20XX年某工业大学工程经济学--价值工程课件.pptVIP

第六章 价值工程;;第一节 　价值工程的基本原理;一、价值工程的产生;价值工程产生发展理论;价值工程（价值分析）的发展;第二阶段，现有产品的改进 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。;第三阶段，新产品开发和研究 调查研究表明，产品成本的70～80％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。 据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。;;;;2007年美国汽车销售情况统计 ;;价值工程经济效果;;二、价值工程定义;“价值分析”与 “价值工程”;;价值工程相关概念;功能分类;;珠宝首饰 衣物 家具 家用器具 家用电器 办公设备 机床 施工设备 电气设备 发动机 阀门 钉子、螺钉;;;;价值