20XX年某啤酒营销系统人力资源管理报告.pptVIP

福建省惠泉啤酒股份有限公司营销系统人力资源;一、组织架构;设计原则;将原销售公司改组成营销公司，将市场部纳入营销公司中，同时增加了市场服务部及外贸部。;方案：说明;营销系统组织架构;福建省地图;营销系统组织架构;组织架构-市场部;营销组织架构-方案说明;营销组织架构-方案说明;营销组织架构-方案说明;营销组织架构-方案说明;营销组织架构-方案说明;办事处组织架构;办事处组织架构（续）;办事处组织架构（续）;组织架构-办事处;营销系统组织架构-方案说明;办事处岗位定编指引： 每个片区设置一个销售主管； 每个主要城市每8个以上销售代表需要设置一个销售主管； 每个批发销售代表每日拜访6-8个分销商（市内）或3个以上分销商（市外），并且至少每周拜访1次； 每个零售销售代表每日拜访10个AB类店，或20个CD类店；AB类店（酒楼每周拜访二次、商场及超市???周拜访一次），CD类店（酒楼每周拜访一次、社区店每2周拜访一次）； 每周工作6天，以5.5天计算工作量另0.5天作为开会、培训或视情况设为机动； 要求经销商参照以上的人员配备标准，配备一定数量的业务人员。由各办事处上报备案，公司根据具体情况进行考核及发放必要的奖励。;组织架构-办事处;组织架构-办事处;组织架构方案一-市场部;;;;;;;二、薪酬体系; 根据对惠泉公司目前薪酬体系的调查、访谈和分析，并结合公司