现场工作改善技巧培训教材(PDF 56页).pdf

现场工作改善技巧 讲师 江坤明 1 目录 一、前言 二、改善对象 三、质量与生产力 四、质量改善 五、生产力改善 六、结论 七、QA 2 前 言 3 现场的问题 ◆何谓现场 广义的说，就是生产的工作场所。 ◆现场的环境 现场的构成有人、机器设备、材料及工作方法。环境有空 气流动、灯光照明、噪音管制、产线布置…等。 ◆现场的问题 任何质量不良、成本增加、效率降低，就是现场的问题。 4 认识浪费 制造过剩的 库存的 浪费 浪费 加工不良品的 浪费 七大 浪费 等待生产的 浪费 搬运的 作业动作不当的 浪费 浪费 过度加工的 浪费 5 3M排除 品质‧安全 ‧工程改善的关键词 MURI (不合理) MUDA (不节省) MURA (不均一) 6 改善对象 7 现场管理的六大机能 项目 改善内容 品质 减少不良、减少变异、提高质量、防止抱怨、防止失误、 (Quality) 提高可靠度、减少异常、维持管制状态。 交期 增加产量、提高效率、缩短工时、简化程序、加强协调。 (Delivery) 成本 节约材料、减少发料、减少重修、节省费用、减少工时、 (Cost) 活用时间、降低单位用量。 改善工作环境、加强整理 ‧整顿、改善人群关系、提高 士气 出勤率、减少员工流动率、促成团队精神、确保纪律、 (Morale) 造成愉快的气氛。 安全 减少意外事故、确保安全、充实安全管理。 (Safety) 保养 加油润滑、预防保养、故障分析、减少故障、减少停机。 (Maintenance) 8