20XX年绩效考核激励体系与结果运用实践技巧培训.pptVIP

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 1.扑克牌的启示： 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 2.一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件： 本人能力出色 市场需求充足 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 3.一个销售员业绩分析： 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 4.人事淘汰的环节： 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员： 研发人员： 职能人员： 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效