20XX年绩效考核的方法 .pptVIP

不良事故考核法 个人绩效合约法 运用个人绩效合约对员工绩效进行考核，首先需要根据组织绩效目标自上而下层层分解、确定不同员工的主要绩效范围，然后设定相应的绩效目标并确定具体的考核指标。员工在与其直接上级进行沟通后签订个人绩效合约，员工的直接上级负责监督绩效合约的完成，并负责根据绩效合约的具体要求对员工进行绩效考核。 产量衡量法 产量衡量法指纯粹通过产量来衡量绩效的方法。如对销售人员，衡量其销售量和销售额；对生产工人，衡量其产品的数量。这种方法衡量的结果是具体的数字，而不是衡量结果是“高于”、“低于”还是“等于”某个特定目标。实施的过程也比较简单，员工的参与度也比较低。 绩效考核的常见问题 1.考核目的不明确 2.因考核者心理、行为而出现的偏差 3.考核缺乏标准 4.考核方法单一 5.缺乏高级管理层的支持 6.考核过程形式化 7.考核缺乏沟通 8.考核未与人力资源管理的其他环节联系 考核者心理和行为上的偏差 1.晕轮效应 晕轮效应，又名晕圈效应或光环效应，它是指考核者对被考核者某一方向绩效的评价影响了他对其他方面绩效的评价。特别是当评定者特别欣赏或厌恶被评价者时，往往不自觉地对被评价者其他的绩效方面