20XX年连锁企业总部管理.pptVIP

第四章 连锁企业总部管理;本章内容 ;本章内容 ;第四章第四节 连锁门店开发与选址 ;学习目标;一、连锁经营的店铺开发　;（一）锁经营店铺的开发策略 ;⒉连锁店铺开发的原则;（二）开发新店的布点要求 ;（二）开发新店的布点要求 ;（二）开发新店的布点要求 ;（三）新店开发的业态选择;2.餐饮业的业态选择有：;3.服务业的连锁分店业态;连锁业态不同，布点策略也不同。 例如快餐店要放在人口密集的地方；洗染店需要固定人口密集的地方；仓储式超市一般设置在城乡结合部；出售大众日用品的超市不宜设在闹市区，而应该在居民区内或交通方便的几个居民区的交汇处。在国外大型购物中心一般在城乡结合部，我国则以市区为主。;二、连锁经营的开店选址　;二、 连锁经营的开店选址 ;;影响商圈大小的因素;（2）分析商圈的意义;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;3．商圈确定方法;1）宏观分析：参考人口状况、地域发展前景、商业饱和度等，确定目标区域； 2）市场调查：包括立地环境调查、商业环境调查、市场特性调查、竞争店调查等； 3）筛选目标：根据调查结果筛选出具体的目标地点，主要考察这几个方面：a、常住人口的位置；b、有无竞争店，能否在面积、停车场、商品构成、营业特色等方面与竞争店形成差别；c、有否良好发展前景；d、预测的销售额是多少； 4）详细调查：对具体地址做出深入调查，如房地产的适用性、周围环境尤其是公共配套设施、基础配套设施、将来的发展余地等 5）做出决定并签订房产合同;4．商圈调查的基本流程;二、分店选址;二、分店选址;二、分店选址;二、分店选址;三、连锁经营店址评估报告;（二）店址选择市场评估报告的内容 1、商圈调查报告 2、法律事务报告：房产合约、房产所有权和使用权文件、房产是否有抵押、质押的问题、营业执照取得合法性问题、当地经营建设的土地规划问题、当地政府政策是否支持开店行业的问题 3、财务预测报告：租金、损益平衡分析、房产前税单、租税费政策、新店投资情况;作业;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科