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配送经理工作总结 　　篇一：物流经理工作总结　　物流经理工作总结 -总结　　[]、各位同事大家下午好！ 在新的一年到来之际，首先祝大家、顺利、身体，。 时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年　　是重新组建的部门，来，顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务，这和全部门　　员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7人 部门经理：崔皎 库管员：张跃明　　王金(现任库管兼) ：向丽丽 余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签　　订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和　　工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。 部门工作宗旨：积极配合 支持　　前台 热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的　　几大类，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，　　公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏　　在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物　　流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购，确保主要库存货物的充足供应，满足　　零星货物及时采购，降低缺货