20XX年重症医学科人力资源管理实践.pptVIP

环环相扣 稳步向前;主要内容;Human Resource Management，简称HRM Human Resource +Management;人力资源的概念;人力资源管理的起源;运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良； 镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何； 率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” ——《汉书·高帝纪下》;何为人力资源管理？ 就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调 ; 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 实现最小成本最大利润的可持续发展！ ;主要内容;《关于在医疗机构诊疗科目名录中增加“重症医学科”诊疗科目的通知?? (卫医政发〔2009〕9号)，具备条件的二级以上综合医院可以设置重症医学科。 具备条件的医院要按照《指南》要求，加强对重症医学科的建设和管理，不断提高专科医疗服务水平。目前条件尚不能达到《指南》要求的医院，要加强对重症医学科的建设，增加人员，配置设备，改善条件，健全制度，逐步建立规范的重症医学科。 《重症医学科建设与管理南指（试行）》 卫办医政〔2009〕23号 ;第七条 重症医学科必须配备足够数量、受过专门训练、掌握重症医学的基本理念、基础知识和基本操作技术，具备独立工作能力的医护人员。其中医师人数与床位数之比应为0.8:1以上，护士人数与床位数之比应为3:1以上；可以根据需要配备适当数量的医疗辅助人员，有条件的医院还可配备相关的设备技术与维修人员。 　重症医学科的护士长应当具有中级以上专业技术职务任职资格，在重症监护领域工作3年以上，具备一定管理能力。 ;形势;主要内容;选人 用人 培养 考核;根据从事专业年限、ICU工作年限 学历、取得专科认证资格 将医生分为0到4级共五个能级 ;0级：从事专业3年以内或ICU1年以内。 1级：从事专业3年以上或ICU1年以上3年以内。 2级：ICU3年以上经历+（医师、本科以上学历、危重病专业医师中的一项）。 ;3级：ICU6年以上经历及危重病专业医师+（医师或本科以上学历中的一项）。 4级：ICU8年以上经历及危重病专业医师+（医师或本科以上学历中的一项）。　 ;晋级规定;对于月综合考评连续三月处于相应能级的最低级别（即综合考评小于50分）者，自动将能级降低一等级。降级三月后可以申请理论考核，若达到相应级别所需分数，即可再次升至高一级别。 ;根据日常工作需要及三级医院管理制度将医生分为（初级、中级、高级）三个岗位 考核内容充分体现医疗技能、沟通协作、职业素养、团队意识、并强调继续教育的重要性。;个人评定（占总分20%） 同事评定（占总分50%） 领导评定（占总分30%） 由级别、岗位及考核分数情况最终决定奖金系数。;;;医生不够怎么办？;主要内容;护理人力资源管理的指导思想;规范的梯队建设 量化的能级管理 ;建立较高的准入机制，提升整体素质 分层次培养、使用 规范化的专科培训，逐步实现以岗位胜任能力为导向的培训机制 ;外出进修/培训 参与培训/授课 再教育;量化的能级管理;根据从事专业年限、ICU工作年限 学历、取得专科认证资格 将护理人员分为0到4级共五个能级 ;0级：从事专业3年以内或ICU1年以内。 1级：从事专业3年以上或ICU1年以上3年以内。 2级：ICU3年以上经历+（护师、本科以上学历、危重病专业护士中的一项）。 ;3级：ICU6年以上经历及危重病专业护士（或ICU6年以上经历及科室工作需要的专科护士）+（护师或本科以上学历中的一项）。 4级：ICU8年以上经历及危重病专业护士（或ICU8年以上经历及科室工作需要的专科护士）+（护师或本科以上学历中的一项）。　 ;晋级规定;晋级规定;对于月综合考评连续三月处于相应能级的最低级别（即综合考评小于50分）者，自动将能级降低一等级。降级三月后可以申请理论考核，若达到相应级别所需分数，即可再次升至高一级别。 ;护理人员分为（管床护士、护理组长、办公室护士、护理治疗、质控护士）五个岗位 考核内容充分体现护理技能、沟通协作、职业素养、团队意识、并强调继续教育的重要性。;个人评定（占总分20%） 同事评定（占总分50%） 领导评定（占总分30%） 由级别、岗位及考核分数情况最终决定奖金系数。;;; 护士的出路？;最终目标;Thanks for your attention！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开