机修班长绩效考核评分表.doc

2007年 月机修班长绩效考核标准及评分表 编号：　　　　 　　部门：　　　 　姓名： 项 目 评分标准 评分 初评得分 复评得分 单项总分 项目 评分标准 初评 初评得分 复评得分 单项总分 工 作 能 力 25分 积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价高。 25-21 工作态度10分 积极进取，事事亲力亲为，认真勤奋，不计个人得失。 10-9 积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价良好。 20-16 凡事认真,自动自觉,主动承担责任,能进行自我批评。 8-7 能及时安排机修班工作，偶有不完成，车间评价一般。 15-11 照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问题不主动解决。 6-5 未及时安排、检查机修班工作，不能完成任务，评价较差。 10-6 工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。 4-3 任务安排不合理，机修班不能完成任务，车间评价恶劣。 5-0 推卸责任，凡事不主动，不能带领班员完成工作任务。 2-0 工作质量 25分 设备、模具台帐建立完善，保管检定、维护计划实施欠缺。 25-21 组 织 纪 律 5分 严格遵守，以身作则 5 严格遵守，对下属不严 4 设备、模具台帐建立完善，检定、维护计划实施欠缺。 20-16 未违反，执行力一般 3 偶有违反，不作检讨 2 设备、模具台帐建立不全，保管、检定、维护计划实施不好。 15-11 经常违反，影响较差 1-0 5 S 管 理 10分 意识极高，推行力强 10-9 设备、模具台帐与实物不对，保管、检定、维护计划未实施。 10-6 意识高，主动推行 8-7 意识一般，无须督促 6-5 无设备、模具台帐，无检定、维护保养计划，设备、模具常出问题，影响车间生产。 5-0 意识差，时须督促 4-3 意识很差，不重视，不推行 2-0 责 任 心10分 凡事以身作则，积极安排，督促、指导机修员工作，勇于承担责任，努力分析解决问题 10-9 团 队 精 神 5分 团队精神强，善于团结部下 5 团队精神一般，能带动部下 4 能以身作则，安排好工作，但对维修员工作督促、指导缺，未主动去分析解决问题 8-7 只管自己做好，不关心部下 3 作风生硬，不善自我批评 2 能以身作则，但工作安排欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。 6-5 态度差，部下反感 1 服务态度10分 车间对机修班服务态度很满意 10-9 只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇到问题不分析不解决 4-3 车间对机修班服务态度满意 8-7 车间对机修班服务态度一般 6-5 自身工作没作好，对班里工作不负责任，放任自流，影响坏。 2-0 车间对机修班服务态度不满意 4-3 车间对机修班服务态度很差 2-0 初评人： 复评人： 审核：