供电企业线损的系统管理.doc

供电企业线损的系统管理 摘要：线损管理是供电企业管理的关键环节之一，是一项复杂的系统工程，涉及到企业的各个方面。笔者从目标管理、技术经济、绩效管理、技术革新等不同角度和层面，对县市供电企业线损管理进行系统地描述，对多种管理措施发挥的系统作用进行阐释。 关键词: ? 线损? 供电企业? 管理 引言 管理是一门科学。它是由一系列理论、原则、形式、方法、制度等组成的。为了贯彻落实国家的能源方针，我们应当做好两方面的工作：一是用能单位要合理利用能源，降低能源消耗，提高企业生产过程中的能源利用率；二是供能单位要经济高效地传输能源，降低传输和分配过程中的损耗。加强 线损 管理，其实质就是要做好节约电能的第二方面的工作，在满足社会和人民需要而尽可能多供的基础上，实现少损，提高 供电企业的效益。 线损是 供电企业 管理的关键环节之一， 线损 管理是否到位， 线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上体现了一个 供电企业的 管理水平。但是，究竟怎样才能 管理好 线损，根据我市实际情况，应用科学的理论 管理知识，谈谈县市 供电企业提高 线损 管理的种种措施：1 层层分解，人人有目标 线损任务逐层分解是目前我们 供电企业在实施 线损 管理过程中，应用最普遍且已被实践证明了的一种极其有效的 管理方法。其具体操作程序是：由生产技术部门通过近年来 线损情况总结，结合上年的 线损数据以及各供电所实际线路、设备运行情况，通过计算确定年度总的 线损任务之后，再将总任务层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的任务分解到每个配电台区和职工，于是形成了一个人人有任务、有责任的良好格局，从而激发了每个供电所和每个职工都为完成自己的任务、实现自己的目标而努力工作。2 月度 线损分析 月度 线损分析就是公司每月定期召开一次 线损分析会，由公司主管生产经理、 线损 管理专责、各供电所所长及 线损 管理员，对逐条线路的 线损进行认真研究分析，及时掌握全公司的 线损情况。在召开 线损分析会时，各供电所长要对本所该月 线损情况作分析总结，提出问题，共同探讨。对 线损高的台区、线路要认真查找原因，提出解决的方法；对于线路运行良好， 线损稳中有降的线路，要善于总结经验并加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，职能科室要写出月度 线损分析综合报告进行存档以备查阅，为下一次 线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实， 线损是否降了下来，是否达到降损的预期效果。3 加强计量准确度，统一计量 管理 有人把电能计量装置比作电力工业销售产品的一杆秤，这杆秤的准确度，不仅关系到电力部门的经济效益，同时也直接关系到电力用户的经济利益。所以计量是 线损 管理的核心部位，我们应确保计量装置的准确性，对于 供电企业来讲，如果计量装置失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致 线损的升高。因此，在计量上要采取统一 管理的办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表应由公司校验部门严格校验，业务手续应齐全，任何单位和个人都不得私自从事校验业务，禁止使用非法定校验的计量装置。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人 管理，农村低压客户也应如此，要由对工作高度负责的电工来统一 管理钥匙，电表箱的锁要经常换动，以防偷电者盗开进行窃电，任何私人不得干预。否则如果计量箱的钥匙分散 管理，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、 线损升高。所以，对于计量 管理要慎之又慎，必须采取集权 管理方为上策。4 合理应用设备，使其处于经济运行状态 供电设备的经济运行是降低 线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。 电力系统的经济运行主要是确定机组的最佳组合和经济地分配负荷。这时考虑的是全系统的经济性， 线损不是决定性的因素。因此，在系统有功负荷经济分配的前提下，做到电力网及其设备的经济运行是降低 线损的有效措施。4.1 无功功率的合理分布 在有功功率合理分配的同时，应做到无功功率的合理分布。按照就近的原则安排减少无功远距离输送。应对各种方式进行 线损计算制定合理的运行方式；应当合理调整和利用补偿设备提高功率因数。4.2 电力网的合理运行电压 电力网的运行电压对电力网中元件的空载损耗均有影响。一般在35kV及以上供电网络中，提高运行电压1，可降损1.2左右。提高电网电压水