公司制度——完整的公司薪资管理规定.docVIP

PAGE 4 - xxxx信息技术有限公司 xxxx分公司员工薪资管理规定 第一条 宗旨 1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。 2、凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本管理规定。 第二条 薪资构成 薪资包括：基本工资+绩效工资+年终奖+福利 基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。基本工资=基本工资总额/月应出勤天数×月实际出勤天数 绩效工资：是员工工资中的变动部分，实行动态管理，与公司、部门、个人的绩效联系，根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。绩效工资每月随基本工资一起发放。绩效工资的考核参照《绩效考核管理规定》。 绩效工资=绩效工资总额×绩效考核系数 年终奖：中高层实行年底分红，由董事会根据情况制定；经理级以下人员实行年底双薪，由公司根据整体任务指标的完成情况而定。 福利：为公司为员工所办理的社保部分，该部分不在薪资表内体现。 薪资等级标准 类别 岗位 等级 基本工资 绩效基数 合计 管理岗 总经理助理、 部门经理 一级 2400 2400 4800 二级 2200 2200 4400 三级 2000 2000 4000 四级 1700 1700 3400 五级 1500 1500 3000 六级 1400 1400 2800 七级 1300 1300 2600 八级 1200 1200 2400 九级 1100 1100 2200 十级 1000 1000 2000 职能岗 经理助理、 行政主管、 人事主管、 会 计、 出 纳、 一级 1680 1120 2800 二级 1500 1000 2500 三级 1320 880 2200 四级 1140 760 1900 五级 960 640 1600 六级 840 560 1400 七级 720 480 1200 八级 600 400 1000 九级 480 320 800 十级 360 240 600 运营岗 产品设计、 市场策划、 美 工、 企划主管、 信息采编、 一级 1980 1320 3300 二级 1680 1120 2800 三级 1440 960 2400 四级 1260 840 2100 五级 1080 720 1800 六级 960 640 1600 七级 840 560 1400 八级 720 480 1200 九级 600 400 1000 十级 480 320 800 技术岗 工程师、 技术员、 运 维、 一级 2400 1600 4000 二级 2100 1400 3500 三级 1800 1200 3000 四级 1500 1000 2500 五级 1200 800 2000 六级 1080 720 1800 七级 960 640 1600 八级 840 560 1400 九级 720 480 1200 十级 600 400 1000 营销岗 商务主管、 商务专员 一级 1500 3500 5000 二级 1380 3220 4600 三级 1260 2940 4200 四级 1140 2660 3800 五级 1020 2380 3400 六级 900 2100 3000 七级 780 1820 2600 八级 660 1540 2200 九级 540 1260 1800 十级 480 1120 1600 十一级 420 980 1400 十二级 360 840 1200 十三级 300 700 1000 十四级 240 560 800 十五级 180 420 600 其他 待岗人员、 兼职人员、 临时人员、 一级 —— —— 500 二级 400 三级 300 四级 200 五级 100 第四条 薪资级别的审定： 1、公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准。 2、所有新进员工在经过3天的试岗后，由综合部结合各部门负责人（部门经理须结合总经理）意见，对该员工进行薪资定级申请，填写《薪资标准申请表》，报总经理批准后实施。 3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后，由综合部提出