读书分享会-中层领导力.ppt

中层领导力 汇报人：樊振岳 时间：五月 领导力的三个层级 向下领导 横向领导 向上领导 作为领导最直接的领导关系，大家都是中层领导或高层领导， 每个人都有自己的见解，我就在此不重点阐述 成为全方位领导的关键，重点讨论 如何横向领导 以人为本 赞美比竞争更重要 成为朋友 避免办公室政治 扩大人脉圈 让闪光的创意脱颖而出 不要假装完美无缺 如何横向领导 关心他人的喜怒哀乐，逐渐加深对他的了解，尊重并帮助同事增值， 在公众场合肯定你的同事，逐渐影响他人，走向共赢 以人为本 赞美比竞争更重要 培养可以鼓舞士气的竞争，提升他人水平，建立良性竞争 成为朋友 友谊是影响力的基础，友谊是你和同事能建立最积极的关系； 友谊是成功的骨架，成功最关键的因素就是学会与他人相处。 避免办公室政治 把握全局，无私奉献，圆滑机敏的处理与同事关系， 你逐渐会脱颖而出 如果你想增大自己的影响力，必须扩大人脉圈。 可以推动你进步，提供新思路，换个角度看问题 扩大人脉圈 如果你的创意并非最佳创意，那就需要果断放手 让闪光的创意脱颖而出 能够真诚面对自己缺点的人才能吸引他人，他们值得信赖， 平易近人 不要假装完美无缺 如何向上领导 出色的领导自己 为上司减负 心甘情愿做别 人不愿意做的事情 为人际关系投资 做好准备 掌握发言的时机 不断进步 如何向上领导 控制情绪管理时间优先解决重点问题管理工作精力 管理你的思考管理言论管理生活 只有出色的管理自己，才能更好的为上司减负 出色的领导自己 为上司减负，你就能帮助他取得成功，从而推动企业成功； 否则你的成功微乎其微 为上司减负 员工甘愿为工作付出一切努力，那么很快就能得到高层领导的赏识。 吸引上司的注意是向上领导的基础之一。 心甘情愿做别 人不愿意做的事情 适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直， 那你就能做到向上领导 为人际关系投资