化工企业班组日常管理资料.ppt

班组日常管理 讲课人：xxx 1、企业整体执行力不足 2、组织行为不健全 3、文化不能产生化育性成果，中看不中用 4、战略实施打折扣 5、基础管理失控 6、员工士气低落 7、管理脱节分层现象 8、制度形同虚设 9、职能管理形同虚设 10、文明生产无法开展 11、职业化建设无法开展 12、过度依靠能人，而产生能人风险 挑战一：班组管理幅度难度增大 挑战二：员工管理难度增大 员工参与决策与管理增多 由过去的被动执行转向强调以人为本的管理 更加重视职业生涯的规划与发展 变革多，员工想法也多， 思想工作难度加大 技术的不断更新对员工 的知识与技能水平要求更高。 挑战三：员工管理难度增大 班组日常管理的主要内容 第一部分：班组的人员管理 一个基本的班组，包括班长和班员，所以班组的人员管理包括两部分： 1.班组长的自我管理 2.班组内部成员的管理 班组长现状 5大类型： 　生产技术型 　盲目执行型 　大撒把型 　劳动模范型 　哥们义气型 班组长还应具备组织管理能力 计划能力：能够依据上级布置的任务和意图，形成工作目标，并有效整合资源，制定具体可行的行动方案 。 组织能力：根据班组员工的个人特点，能够将工作任务分派给合适的人，并能通过清晰流畅的表达，让对方快速理解并乐于接受。 协调能力：通过与上级、下级以及相关部门的沟通协调得到相关人员的支持和参与 。 控制能力：能够通过必要的检查督导确保工作结果和目标的实现。 作为班长，现场安全管理就要： 亲临现场，加强班前、班中安全检查 及时了解现场的具体情况 维持好现场的安全生产 发觉真正问题所在并将其排除 标准化，以防止再次发生错误 提升班组执行力的方法： 明确岗位职责。把任务落实到每个员工头上，事事有人管。 明确工作标准。包括数量、质量、时间进度标准。 提供规范的操作程序或方法。 定期检查监督 及时反馈，奖惩分明 1 明确班组几大员职责 和谐班组氛围的营造 需要有基点——班组共同的价值观 需要有规则——遵守秩序，各项规章制度 需要有方法——有效沟通与集体活动 需要有核心——一个崇尚和谐的班长 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷。要减少事故的发生，首先从人的不安全行为和物的不安全状态着手。对我们石油化工企业来说，生产活动大多都在现场，班组人员是生产活动的直接执行者，所以班组的现场安全管理尤为重要。 班组的现场安全管理 安全意识，就是要有在现场工作干活的时候，能够意识你所的干的这个活动将有可能会发生什么样的危险。再有就是能够意识到现场设备运行的时候，有可能会发生的危险！只有能够意识到危险，我们才能够去避免事故的发生，才能做到“安全生产，预防为主”。 1.做好班组现场安全管理，首先要做的是提高班组成员的安全意识。 思考：怎样提高安全意识？ 班组的现场安全管理 提高安全意识 1.首先是抓好新入厂员工的三级安全教育。良好的三级安全教育会在新进员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。 2.班组应多进行事故案例的学习。通过一幕幕血淋淋的事故案例学习，在员工心里时时刻刻敲响危险的警钟！ 3.熟练掌握本装置的工艺流程。只有流程熟悉了，才能意识到装置上哪些地方会发生什么样的危险。 4.加强安全生产的宣传力度。“安全为天”对每位职工来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职工个人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的安全观，不仅仅是对你自己负责，还是对你家庭负责。 班组的现场安全管理 安全生产责任制 让每位班组成员都要清楚自己岗位的安全生产责任制 在现场进行生产活动时，每位成员都要做好个人劳动防护用品穿戴： 安全帽 护目镜、防护面罩、眼镜 防毒面具 防护手套 防护服 安全带 防护鞋 其他防护器具 2.做好现场的安全管理，要认真遵守各项安全生产的规章制度和法律法规 班组的现场安全管理 3.做好现场安全管理，还要提高提高员工的安全技能水平，提高员工处理突发事故的能力，及时将事故消灭在萌芽状态。 班组多组织进行安全技能的学习和事故案例的现场演练活动，提高员工的安全技能水平 4.经常进行现场隐患排查，做到现场隐患及时发现，及时处理。对及时发现并处理隐患的要给予一定的奖励。 5. 加强现场直接作业环节的监护控制。 化工企业很多事故是发生在直接作业环节， 直接作业包括动火、登高、进受限空间、临时用电、破土、放射性探伤、吊装等检维修、施工作业，我们要做好现场