化工企业管理1章节课件资料.ppt

《企业管理及安全》 第一章 工业企业概论 (二)化工企业的特点 (1)技术的多样、复杂性与综合性 化学工业具有综合利用各种自然资源进行适宜的产品深度加工。 (2)综合利用广泛性与迫切性 (3)化工生产过程的比例性与连续性 (4)化工生产的高能耗性 二、工业企业管理的职能与性质 (一)管理的概念 马克思：“凡是有许多人进行协作的劳动，过程联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有关的职能上，就像一个乐队要有一个指挥一样。”管理就是协调人们的集体活动，以达到既定目标的一种组织、指挥、协调、控制的职能。管理的必要性就在于它能协调人们在劳动中所产生的各种关系。通过有效的管理，使生产过程中人与人、人与物、物与物之间各种关系有机地结合在一起，以实现预期的工作目标。 (三)工业企业管理的职能 工业企业管理是通过计划、组织、指挥、控制与协调这些管理的职能来发挥其作用的。 (三)企业管理具有二重性 一方面，它是进行社会化大生产的必要条件，是组织协调劳动的一般要求，由此形成管理的自然属性 另一方面，它又是社会生产与分配关系的具体体现是实现生产目的的重要手段，由此形成管理的社会属性 三、工业企业管理的发展历程 (一)资本主义企业管理的发展历程 传统经验管理阶段(18世纪后期-19世纪末) 科学管理阶段(20世纪初-20世纪40年代) 现代管理阶段(20世纪40年代-现在) 第二节 现代企业制度和企业组织结构 一、现代企业制度 (一) 现代企业制度的概念和建立现代企业制度的客观必然性 建立现代企业制度是加快建立社会主义市场经济的需要 建立现代企业制度是搞活国有经济的需要 建立现代企业制度是适应转变政府职能、改革国有资产产权管理体制的需要 建立现代企业制度是实现企业制度与国际惯例接轨的需要 (二)现行企业制度的基本特征 现代企业制度是产权关系明晰的企业制度 现代企业制度是权利责任关系明确的企业制度 现代企业制度是有限责任的企业制度 现代企业制度是政企职责分开的制度 现代企业制度是一种组织管理科学的企业制度 (三)现代企业制度的组织形式 1．公司的含义和特征 ①公司必须是以营利为目的的经济组织。 ②公司是具有法人资格的经济组织。 ③公司是两个以上股东共同出资经营的经济组织。 ④公司是依照法律进行登记注册的经济组织。 2．公司责任公司 (1)有限责任公司 (2)股份有限公司 3．公司的组织机构 中国《公司法》规定公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会，以及总经理等高级职员。 (四)建立现代企业制度要处理的关系 1．建立现代企业制度同贯彻实施相关法律的关系 2．建立现代企业制度同政府转变职能的关系 3．建立现代企业制度同推进宏观配套改革的关系 4．建立现代企业制度同加强管理，推进现代化管理的关系 二、企业的领导体制及组织结构设置原则 (一)企业的领导体制 (二)企业组织结构的设置原则 1．围绕任务目标，力求精干高效的原则 2．体现统一指挥、分管管理的原则 3．管理幅度与管理层次相称的原则 4．分工协作、责权分明的原则 第三节 企业文化和企业形象 一、企业文化 (一)企业文化的概念 企业文化是企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并全体职工认可、共同信奉、共同遵守并带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营风格、企业精神、道德规范、发展以及思想意识等因素的总和。 (二)企业文化的构成要素 1．企业环境 2．价值观念 3．模范人物 4．文化仪式 5．文化网络 二、企业文化的内容和功能(一)企业文化的内容 企业价值观 企业精神 企业目标 企业制度 企业的标志与环境 (二)企业文化的功能 导向功能 约束功能 激励功能 凝聚功能 协调功能 辐射功能 企业文化的核心是在生活与生产实践中表现出来的以个性心理为基础的群体的价值观念 三、企业形象 (一)企业形象与企业形象设计 企业形象是公众对企业总体的概括的认识和评价，它是企业主体形态的一种理性再现，也是企业同公众进行信息沟通，发生联系业务的工具。 CI的总体目标是把企业自我认同的独特的经营理念和经营行为以信息化的方式传达给公众，从而在企业内外的人群建立本企业区别于其他企业的鲜明性 (二)企业形象识别系统的构成 企业形象识别系统(Corporate Identity Systern，缩写为CIS)由如下三部分组成：企业理念识别(Mind Identity，缩写为MI)；企业行为识别(Behaviour Identity缩写为BI)和企业视觉识别(Visual Identity缩写为VI)。 1．企业理念识别