20XX年经营决策与经营计划教材.pptVIP

第六章 经营决策与经营计划;第一节 经营决策的原则和程序;一、经营决策的概念;二、经营决策的分类;3. 按照决策目标中包含项目的多少分： 单项决策：要解决的问题只有一个。 系列决策：要解决彼此连贯的多个问题。 4. 按照决策所起作用的时间长短和制约关系分： （管理工作的主要内容） 过程决策：中期决策；战略性的。 阶段性决策：短期决策；要解决的是全过程中不同阶段的问题，为过程决策服务；战术性和策略性的。 随机决策：当时性决策；是对随时发生的问题作出当机立断的决定和处理，要受过程决策和阶段决策的制约并为它们服务。;5. 按照决策的可靠程度分： 确定型决策：可靠性很大；中等决策，不是最好的决策。 风险型决策：可靠性较差；决策人的素质和才能要起很大的作用。 6. 按决策事件的重复程度（发生频率）分： 程序化决策：每一步骤都有规范化固定程序的决策，这些程序可重复使用，以便于解决相同或基本相同的问题。 非程序化决策：没有固定程序和常规办法处理的一次性决策，难以定量化，要靠决策者的知识、智慧、经验、信念、才干去处理。;（一）差距原则、紧迫原则、力及原则;（二）瞄准原则和差异原则;（三）两最原则、预后原则、时机原则;（四）跟踪原则、反馈原则;（五）外脑原则和经济原则;四、决策的程序与步骤;确定决策目标;准备决策方案;选择决策方案;实施方案并进行追踪决策;第二节 经营决策的方法;一、