20XX年绩效考核指标设计.pptVIP

（二）、指标权重设计的方法 1、经验法 2、按重要性排序法 3、对偶比较法 4、三维确定法 5、倍数加权法 6、权值因子判断法 7、层次分析法 1、经验法 依靠历史数据和专家直观判断确定指标权重 优点：决策效率高、成本低、容易接受、适合专家治理型企业。 缺点：片面性、数据的信度、效度不够、对决策者能力要求高。 2、按重要性排序法 依重要性排序的指标名称 赋分 权重 指标１ １０ 0.26 指标２ ８ 0.21 指标３ ７ 0.18 指标４ ６ 0.16 指标５ ５ 0.13 指标６ ２ 0.05 ３、对偶比较法 考评指标 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 合计 权重 Ａ － １ １ １ １ １ ５ 0.33 Ｂ ０ － ０ １ １ １ ３ 0.20 Ｃ ０ １ － １ １ ０ ３ 0.20 Ｄ ０ ０ ０ － １ ０ １ 0.07 Ｅ ０ ０ ０ ０ － １ １ 0.07 Ｆ ０ ０ １ １ ０ － ２ 0.13 4、三维确定法 考评指标 重要程度 紧急程度 挑战程度 综合得分 权重(%) Ａ 5 4 4 80 27 Ｂ 3 3 5 45 15 Ｃ 4 3 4 48 16 Ｄ 3 2 5 30 10 Ｅ 5 4 3 60 20 Ｆ 4 3 3 36 12 合计 299 100 5、倍数加权法 考评指标 与D指标相比的倍数关系 权重(%) Ａ 5 28 Ｂ 4 22 Ｃ 3.5 19 Ｄ 1