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一节 中远集团组织
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管理状况诊断
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(一)中远集团的总体优势
中远集团的前身中国远洋航运总公司成立于1961 年,成立之初仅有4 艘船舶,2.26 万载重吨的船队
规模。此后,在国家的认可下按照国际惯例制订了 “贷款买船,负债经营,盈利还贷,自我发展”
的战略方 。
八十年代,中远在国家改革开放政策和经济体制改革政策的指引下,注重船队结构的完善调整,增
加了航线、班轮的覆盖面和密度,使中远形成了集集装箱船、 装船、滚装船、杂货船、油轮、多
用途船、木材船、载驳船和客船等于一身的综合型远洋航运船队,成为世界航运界的主力船队之一。
九十年中前期,中远进入了高速发展时期,为了迅速壮大国家远洋航运事业,经国务院批准,1993
年2 月16 日,以中国远洋航运总公司为核心企业,由广州、上海、天津、青岛、大连远洋航运公司,
中国外轮代理总公司、中国船舶燃料供应总公司、中国汽车运输总公司等国有大型企业 成的跨国、
跨地区、跨行业、多层次、多元化经营的大型企业集团。
集团成立后,先后提出了 多元化”和 营销一体化”的发展战略。大力发展陆上产业、服务业和空运
业,以分担航运业的风险。先后成立了工业、贸易、房地产、中货、旅游、劳务和空运等专业公司。
至 1998 年,陆上产业资产规模已经接近中远在国内资产的50 %,营业收入占全集团收入的12%。
从1993 年开始至1998 年4 月,中远集团分步骤对对远洋航运业经营体制进行了以专业化集约经营、
营销一体化为主旨的两次改革,完成了集装箱、 货和杂货船队从 集中经营”到 集中管理”的过渡,
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共完成了470 多艘船的交接,基本上将原来主要的地区性船公司转为具有一定规模的专业船队的经
营公司。此外,还对中远驻海外机构进行了以“变管理型为经营型”为主旨的改革。
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