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行政来年工作总结 　　篇一：行政管理部XX年上半年工作总结　　行政管理部XX年上半年工作总结 　　上半年，行政管理部围绕公司中心工作，创新思维、打破常规，充分发挥管理、协调和服务职能，同各兄弟部门和各基层单位一道，凝心聚力为公司脱困发展作出了积极贡献。现将上半年工作总结如下： 　　一、上半年主要工作完成情况 　　（一）、齐抓共管 “全面强化基础管理工作”稳步推进。 　　今年，按照公司总体要求，组织策划并牵头实施了公司《全面强化基础管理工作实施方案》，通过开展以“沉心静气、苦练内功”，“团结一致、重塑信心”为主要内容的全面强化基础管理工作专项活动，各专业组、各部门、各单位重拳出击、综合治理、一抓到底，确保了此项工作持续稳步推进，并见到实效。在重点解决执行力弱化、作风纪律松懈、现场管理不到位、工作效率低等突出问题方面起到了积极效果，为全面提升公司各项基础管理水平奠定了基础。　　（二）高效协调 管控水平进一步提升　　工商事务完成5家贸易公司平台改造工作；完成10余项工商事务工作。合理规范证照、印章使用，保证各部门单位需求。　　综合事务受理各类事务50余件。完成并协调了办公室搬迁工作；完成各级各类接待107次共计296人次，承接各级会议89余次。合理派车228车次，代驾88车次，安全行车10万余公里。　　法律事务共审核完善各类合同1538份；受理已发生诉讼案件158个，进入执行程序45个。　　监察审计重点针对大宗物资质量及安全等风险防范，调整并优化现场督查组的运行模式；适时对各单位绩效考评开展了例行审计工作。 房产土地完成XX的用地、用房；协助财务部完成房屋、土地使用税的申报；完成XX项目租用土地的补偿确认工作，为公司节约10余万元的补　　偿费用。　　（三）优化配置 人力资源结构进一步优化　　人力资源强化岗位调整和整合，从严优化核定岗位定员。上半年截止XX年6月底共有在册员工7674人（包括万顺437人），与去年底（8380）相比减少706人。　　体系流程针对公司机构改革，修订完善了公司相关管理制度，上半年新增、更改A类文件83份/次，作废A类文件3本；实施体系运行监控，确保公司体系工作有效运行；持续推进班组“精细化”管理工作，提高班组管理水平和工作效率。　　上半年共举行各类内训214项，共计参训5346人次。新办、复审特种作业人员，特种设备操作人员327人。　　保险保障批准办理退休76人；根据省市相关文件精神，完成缓缴社会保险费的申请。协调处理好劳动纠纷案、工伤事故案；做好应急措施，针对社保缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题，稳定员工队伍。积极社保相关政策及文件，最大限度维护公司和员工利益，每月公司少支出失业保险费万元。　　（四）强化服务 全力做好后勤保障　　班中餐进一步优化送餐流程及配餐点，降低了车辆费用和人力成本并确保了食品卫生安全。　　酒店实行差异化服务，完成婚、寿宴计20余次，圆满完成公司内外接待任务。　　络系统确保顺行，保障了集团的计算机信息络系统、K3、PSP、SAP、OA等系统的正常运行，开发了“公司微信平台”。　　（五）文化建设 内树信心外塑形象　　组织承办集团公司春节及17周年系列活动，增强了员工凝聚力，对外展示了集团及公司良好的形象。　　党群工作启动了“慵懒散浮拖”整治活动，拟定了“党员干部、管理营销人员、科长主管”作风建设指南；　　工会完成帮扶资料及建档1281份，发放帮扶金万元；组织297名困难职工免费体检。　　新闻宣传工作围绕企业重点和中心工作，以“团结一致、重塑信心”为宣传主题，在全体干部员工中大力宣传弘扬“坚定不移、百折不挠”绝不屈服的精神，为公司脱困发展营造良好的舆论氛围。 　　三、上半年工作不足 　　1、各单位为体系而做体系的“两张皮”现象仍未杜绝。因各单位体系管理、安全环保管理人员变化频繁，不能有效指导体系工作的正常运行。　　2、部分单位管理未真正实现扁平化，主要体现在对技术员、安全员、工班长无实质性优化。　　3、因社保缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题尚未有效解决。　　4、全面强化基础管理工作有待进一步深入推进。 　　四、下半年重点工作 　　（一）、基础管理工作一要深入持久的狠抓环境卫生、道路抛洒、物流畅通、定置管理、文明生产、办公秩序等工作；二要坚持以体系思想指导生产、指导经营、指导管理，继续清理优化各类管理制度和文件的适应性和可操作性，确保体系审核换证顺利通过。　　（二）、人力资源工作一要组织对各单位、部门扁平化工作的落实情况进行摸底调查。二是狠抓培训工作，结合企业实际需要，要多手段、多渠道、多模式开展培训；三要针对社保缓交和欠缴，主动联系政府部门进行沟通协调，并要及时做好员工解释安抚工作