入职一月工作报告.pptVIP

工作报告 厂务部 昆山沅亨管阀件有限公司 提纲 一、报告的简单介绍 二、人的问题 2.1 目前的现场一线管理团队的执行力比较差： 二、人的问题 2.1 目前的现场一线管理团队的执行力比较差： 附件一 附件二（1/2） 附件二（2/2） 二、人的问题 2.2 大家的创新意识及能力比较弱： 二、人的问题 2.2 大家的创新意识及能力比较弱： 附件三 三、机器设备的问题 3.1 设备的维护保养做的不够 三、机器设备的问题 3.1 设备的维护保养做的不够 附件四 四、物料的问题 4.1 库存的物料发现有问题的 五、技术及方法的问题 5.1 班长及技术员的专业技能还需提升 附件五 六、环境的问题问题 6.1 7S的执行效果不理想 七、后续工作的规划 作为一个生产型企业的管理者，首先要明了自己主要的工作使命：生产顺畅、交货保证、品质保证、成本控制等，最终实现最大利润，要想实现以上目标，主要还是要管好人、管好事，大致规划如下： 附件六 附件七 七、后续工作的规划 附件八（1/3） 附件八（2/3） 附件八（3/3） 附件九 八、小结 以上，是近一个月来的工作汇报，当然主要是选了一些有代表性的问题，后续的工作还需继续做细，做实。 总的来说，感到肩上的责任重大，但我会积极的把这种压力转化成动力，与各部门配合好，带领好团队，保质、保量的完成公司各项指标。 最后，谢谢各位领导，如有不足之处，还请指正，以便后续更好的进步。 结束 * 1.报告的简单介绍 2.人的问题 3.机器设备的问题 4.物料的问题 5.技术及方法的问题 6.环境的问题 7.后续工作的规划 8.小结 大家好！光阴似箭，转眼之间，加入公司已一个月，通过这段时间的了解及学习，对公司的情况也有了一个大致的了解，关于公司好的一面，上次（2014-5-12）在公司月度干部会议上已做过表述，我们会继续保持发扬，并持续改善，这里就不再重复，以下主要针对发现的问题及后续的整改与规划做一个汇报。 本次的汇报还是主要从大家都非常熟悉的“人，机，料，法，环”几大块分类表述: 例如： 2.1.1 我们的《铁屑清理作业说明》中明确要求每台机器的对应的位置要挂对应的铁屑标示牌，但实际已几个月没有执行了（具体时间无从考证），于是立即与两位制二班的班长沟通，了解为何没有执行，是否可以恢复执行，当时回复“执行过程中不知如何就不了了之了，是可以恢复的”，于是在确定后的5月5日正式要求班长找出以前的挂牌，尽快恢复执行，在5月8日询问时还是没有结果，后在5月9日在维修2#机床时，厂长也发现机床上的铁屑标示牌没有挂，也提出要整改，要恢复挂牌，于是又再向班长强调要在三天内完成，但在5月14日现场检查完成情况时，还是没有任何进展，在追问下，班长回复以前的挂牌找不到，要重新做，已让厂务助理在做，但还没做好。随即找助理了解情况，助理回复班长在5月13日才与她讲，且说这个挂牌以前是仓库做的，她与仓库沟通，仓库回复目前比较忙，要安排有空再做，预计15号完成。经了解后，我要求我们自己立即做挂牌，并在5月14日完成，5月15日全部恢复执行挂牌。 2.1.2 我们《厂务设备人员状况表》的看板也是在多次的要求下，才恢复开始执行。 以上，只是举的两个小例子，主要是陈述事实，并没有带有感情色彩，但确实反映了我们的执行力确实有待提高。 2.1.3 解决办法： 2.1.3.1 针对执行力差的问题，我们在给予培训及现场教育的同时，在加强督促检查的基础上，又增加了《厂务会议执行情况确认表》（表见附件一）来确认事情的完成，帮助大家提高执行力。 2.1.3.2 预计后续会对相关人员做KPI考核（初稿见附件二），当然这要在与公司领导讨论后，在适当时机再推行。 例如： 2.2.1 就拿现场的拖地来说，我们在现场教育，晨会及厂务会议上，都一再要求大家要一起想办法改善拖地的质量及效率，沿用以前好的办法之余一定要想出更好的办法，才能改善，但几个星期也没有进展，后来我建议再买几个新拖把，采用三个人用湿的拖把先拖，后面紧跟着再用干的拖把拖过，效率及效果会好很多，目前已在试行，但后面的很多改善还是需要大家多思考，多创新。 2.2.2 目前现场的工具架也是多次要求整改，到目前还是没有明显改善。 2.2.3 解决办法 2.2.3.1 在教育训练的基础上，预计在适当的时候推行提案改善制度（初稿见附件三），我看以前公司也有推行过，后续与公司领导讨论后，在适当时候推行。 2.2.3.2 适当时候可以与考核挂钩，要求每位管理者每月必须提报至少一件提案改善事项，否则扣