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胜利露天煤矿成本管控杨林源（神华北电胜利能源有限公 胜利露天煤矿成本管控 杨林源 （神华北电胜利能源有限公司 胜利露天煤矿，内蒙古 锡林浩特 026000） 摘 要：胜利露天矿面对低迷的煤炭市场，通过内挖潜力降本增效，向管理要效益、要质量，保证 煤炭产品质量稳定、产量合理的前提下，加强成本管理，努力降低煤炭生产成本，确保生产 成本 “零增长”，保证企业生产经营平稳运行。 关键词：露天矿；成本；管控 中图分类号：F407.1 文献标志码：B 文章编号：1671 － 9816（2014）10 － 0084 － 04 Cost management and control in Shengli open-pit coal mine YANG Linyuan (Shengli Open-pit Coal Mine, Shenhua Beidian Shengli Energy Co., Ltd., Xilinhot 026000, China) Abstract: In the face of declining coal market, Shengli open -pit coal mine strengthens cost management, reduces coal production cost, and ensures production cost zero growth and smooth enterprises production operation through excavating potential and reducing cost to guarantee stable product quality and reasonable output. Key words: open-pit mine; cost; management and control 2012 年以来，煤炭市场持 续 低 迷 ，煤 炭 行 业 总 体产能过剩，锡盟煤炭企业众多，有些大型煤炭企业 经过几年的建设实力增强，面对煤炭市场急剧变化 的形势，低价倾销，无序竞争愈演愈烈，尤其是一些 小企业投入少，成本低，降价竞争的空间大，对我公 司的冲击很大。因此，露天矿作为成本发生的主要生 产单位，保证煤炭产品质量稳定、产量合理的前提下， 在成本控制方面采取一系列措施，探索内挖潜力降本 增效，向管理要效益、要质量，加强成本管控，努力降 低煤炭生产成本，对确保公司生产成本“零增长”，保 证公司生产经营平稳运行具有重要的现实意义[1]。 监督，形成合力，强化职能部室对成本的管控力度，加 大二级单位对结算的审核权限，形成相互监督的机制。 2 突出 2 个“延伸” 1）将本年度成本管控“延伸”到基层，具体到科 队、车间、班组，实现单车、单机核算。以班组核算软 件应用为依托，将成本考核延伸到单车、单机设备， 延伸到班组，将成本指标与各二级单位月度工资挂 钩，逐级考核，核算到人。将成本管控关口前移，将投 资控制好、将人员控制好，不断降低运营费用，确保 “低成本”这一企业核心竟增力。本着不以牺牲设备 来降低成本、不以牺牲效率降低成本的原则，通过加 强成本的管控，调动职工降低成本的积极性。 2）将“五型企业考核“延伸”到科队、车间，单车、 单机或班组。要不断优化考核体系，加大兑现的力 度，确保考核和分配工作起到良好的促进作用。在保 证效率发挥的基础上把成本控制住，“备件的非正常 损坏”等要严格考核，把损失降到最低。班组建设中， 生产运行类班组基础扎实，维修类、生产辅助类班组 奋起直追，有了明显改观。班长通过经营考核实现了 管理人员的目的，以薪酬激励，实现了多劳多得。区 队长赋予班长更大的管理权，分担区队长的压力，形 成了齐抓共管的局面。运行类班组通过对设备运行 1 突出 2 个“强化” 1）“强化”预算的刚性原则。严格遵守“零成本” 增长的要求，将考核指标落实分解到各车间 、科队、 班组，到人，严控固定成本攀升。突出强化成本预算 的刚性原则，预算中没有的项目一律不予调整。 2）“强化”机关职能部室对成本的管控。各二级单 位、各机关部室要齐抓共管成本管控，共同参与，相互 收稿日期：2014-06-18 作者简介：杨林源（1982-），男，蒙古族，内蒙古赤峰人， 中级经济师，2006 年毕业于内蒙古工业大学，现就职于神华 北电胜利能源有限公司胜利露天煤矿。 露天采矿技术2014 年第 10 期·85·工时、油耗、工程质量、操作技能以及安全情况 露天采矿技术 2014 年第 10 期 ·85· 工时、油耗、工程质量、操作技能以及安全情况等指 标确定个人考核系数，对一专多能人员进行奖励倾 斜。维修类班组