队班组核算管理办法.docVIP

PAGE PAGE 10 矿压防治队队班组核算管理办法 为了进一步加强我队班组核算管理，不断推进我队生产经营精细化管理工作向规范化、制度化迈进，提升整体管理水平，特制定本办法。 一、班组核算的管理和考核机构 为了加强本队班组核算的管理和考核，经队务会议研究决定成立班组核算工作领导小组，负责本队班组核算的管理和考核工作。 二、班组核算管理工作岗位职责 为了进一步加强班组核算管理，明确工作职责，提升班组核算管理水平，特制定班组核算管理领导小组组长、领导小组副组长、班组长、核算员、材料员工作岗位职责。 （一）组长职责 1、全面负责本队各班组核算考核管理工作； 2、监督各班组核算资料的准确性、及时性和完整性； 3、审定各班组的综合单价、工资分配、材料核算细则及各种定额、人员配置和工作任务； 4、深入班组工作现场检查作业区域安全条件，监督落实当班工作任务完成情况； 5、及时组织召开考核会，并向全队职工公开考核结果； 6、对各种台帐加强管理，责任明确。 （二）副组长职责 1、配合组长搞好本队的班组考核管理工作； 2、参与各班组的综合单价及各种定额、人员配置和工作任务的审定工作； 3、及时到班组工作现场检查作业区域安全条件，监督落实当班工工作任务完成情况，并及时向考核组组长汇报当班的安全、生产、质量标准化情况； 4、检查每班的班组核算情况，主要检查每班材料的领用，消耗和退库工作； 5、检查、核对每班工作人员的工资结算和分配是否合理； 6、检查各类台帐是否登记完整、及时。 （三）班组长工作职责 1、以安全为前提，合理安排人员，组织班组生产，全面完成当班工作任务； 2、负责当班材料消耗使用管理，要有节约意识，并监督办理完工后的材料退库手续； 3、及时向跟班队长或队长汇报当班工作中遇到的安全、生产、质量等方面存在的问题； 4、监督本班人员合理科学使用机器设备，如实记录本班工作任务和各项费用的支出，及时准确的提供当班班组核算的相关数据； 5、做好交接班工作，办理好完工后的材料交接、互调、退库等工作，使材料消耗做到一班一清； 6、对本班组成员工资、奖金分配有建议权。 （四）核算员工作职责 1、负责本班的成本核算，班组核算数据统计分析工作，为生产管理提供依据； 2、协助班组长搞好各班的成本核算工作，努力做好日清月结，班清班结工作，做到账务清楚，核算及时准确，维护职工的利益； 3、及时掌握了解各班组成本费用核算、职工考核、工资分配的变化情况及职工建议和意见，并向队长、班组长反馈信息、意见； 4、填制班清卡等各类台帐和报表。 4、办理好完工后的材料交接、互调、退库等工作，使材料消耗做到一班一清。 5、每月汇总核算和考核结果，全队通报，并上报企业管理科综合考核办公室。 （五）材料员工作职责 1、负责编制本单位的材料消耗计划，及时与企业管理科物资供应部门联系材料的采购到货情况； 2、负责输本单位材料的领用、消耗、移交和退库等手续； 3、统计每班的材料领用、消耗、费用，使材料消耗做到一班一清； 4、对各班组的材料使用进行追踪监督。避免材料和流失、浪费； 5、定期与企业管理科供应部门联系，核对本单位材料消耗情况，配合材料供应部门合理调剂材料，保证生产需要； 6、做好各种与材料有关的统计台帐，并做好材料管理公开； 7、及时掌握了解本单位材料费用的使用和变化，及时向队长、班组长反馈信息。 三、班组成本控制指标分解 根据年初矿下达的各项经济指标，结合我队实际情况，经队班子会讨论研究，按“从严、从细、从紧”原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除部分预留成本费用后，下达给各班组，制定出综合单价，包括：材料费、工资、电费、水费、其他费用五大块，同时，对矿下达的材料消耗定额和各项工程、工资定额进行核定，下达给各班组。其中： 1、材料费：为了控制指标，便于核算，以矿下达的成本材料费为基数，按照生产任务现场管理，将直接成本材料费分解到各班组。 2、工资：按各个岗位的工分制，结合绩效考核细则，通过三级考核，按实际得分逐一平均分配到班组每个人员进行核算工资。 3、其他费用：指除以上二项直接费用外的其他队上需各班组细化分摊的费用。 以上三项费用单价构成各班组成本核算综合单价。 四、班组各项成本费用的核算 1、材料费：以当班领料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观因素需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加当班材料费，最终以代班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。 2、工资：计时班组按工作任务完成情况和岗级工资标准计算;绩效工资为二次分配工资,根据任务奖罚按系数计算。 3、其他费用：以企业管理科给各队核定的其他费用总额为基数，由各队分解到各班组按定量定额考核。 五、每班实际分配工资 以每班结算工