黄河科技学院工程管理概述概要资料.pptVIP

4 建设工程管理概述 4.1 建设工程管理的概念 通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收、后评价等系统运动过程进行决策、计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 建设工程管理是以建设工程项目目标控制（质量、进度、投资控制）为核心的管理活动。 一、建设工程管理的具体职能 1、决策职能 决策是建设工程管理者在建设工程项目策划的基础上，通过进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性的意见，并付诸实施的过程。由于建设工程通常要经过建设前期工作阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工安装阶段、竣工交付使用和后评价阶段，其建设过程是一个系统工程。因此，每一建设阶段的启动都要依靠决策。只有在作出科学、正确的决策后的启动才有可能获得成功，否则就可能是盲目建设，进而导致投资目标无法实现。 2、计划职能 决策只解决启动的决定问题，根据决策作出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及实施措施。 只有执行计划职能，才能使建设工程管理的各项工作成为可以预见和能够控制的。进行建设工程管理要围绕建设工程的全过程、总目标，将其全部活动都纳入计划的轨道，用动态的计划系统协调与控制整