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岗 位 评 价 指 导 书（征求意见稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 导 言 岗位评价是什么？ 为什么要进行岗位评价？ 岗位评价的原则 常用的岗位评价方法 岗位评价方法一——排序法 岗位评价方法二——分类法 岗位评价方法三——因素比较法 因素比较法举例 岗位评价方法四——评分法 我们建议采用评分法进行岗位评价 黄石商行岗位评价因素 岗位评价（评分法）的工作流程 岗位评价（评分法）现场评分工作流程 岗位评价具体操作中可能碰到的问题——如何确定评价因素指标及其权重？ 岗位评价具体操作中可能碰到的问题——选择专家小组人员时需要考虑的因素 岗位评价具体操作中可能碰到的问题——培训专家小组成员时的要点 岗位评价具体操作中可能碰到的问题——项目组如何打分并进行结果分析？ 岗位评价具体操作中可能碰到的问题——发现问题后，如何进行重新打分？ 岗位评价应注意的问题 培训小结 确定标杆岗位 *Copyright ? 2003 By ALLPKU Management Consulting 管理咨询项目岗位评价培训 黄石市商业银行 ALLPKU 北大纵横 介绍岗位评价 岗位评价的意义 岗位评价的原则 岗位评价的方法 评分法的工作流程 岗位评价需注意的问题 目录 评分法的具体操作 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任