哈药股份组织架构资料.pptVIP

目录 哈药股份组织结构设计总体思路 根据项目前期哈药集团管理模式与组织结构报告，哈药集团的职能定位结构如下 哈药股份作为哈药集团的子公司定位为：经营中心、研发中心、生产中心 要实现哈药股份的职能定位，哈药股份总部需要加强五大决策职能 为加强哈药股份总部的五大决策职能，哈药股份组织结构远期目标方案建议如下 据了解，哈药股份目前的组织结构如下 根据哈药股份的现状，哈药股份组织结构需要改变，但其目前不适宜建立目标组织结构 哈药股份需要设计近期过渡方案，以最终建立哈药股份的目标组织结构 基于业务管理委员会这一组织形式，哈药股份近期组织结构建议调整方案如下 哈药股份近期组织结构建议调整方案说明 在近期方案中，业务管理委员会的特点、组成与运行机制如下 业务管理委员会这一组织形式能够帮助哈药股份承前启后，最终实现组织结构的转变 业务管理委员会的工作示意图 业务管理委员会的人员组成示意图 总体上，近期过渡方案能够满足哈药股份的三方面要求 目录 部门职责－计划财务部 部门职责－计划财务部(续） 部门职责－资金结算中心 部门职责－证券部 部门职责－人力资源部 部门职责－人力资源部（续） 目录 根据项目前期管理诊断，哈药股份为实现集团公司制定的股份公司集团化的战略目标，其职能定位须为五大中心 为实现五大中心职能定位，哈药股份需要履行六大管理职能 据了解，哈药股份原有组织结构为五大部门：财务部、证券部、经济协调部、市场开发部、公共关系部　 为实现其六大管理职能，哈药股份组织结构建议方案如下 部门职责－战略发展部 部门职责－资产管理部 部门职责－资产管理部（续） 部门职责－资金结算中心 部门职责－审计监察部 部门职责－审计监察部（续） 部门职责－人力资源部 部门职责－行政管理部 部门职责－行政管理部（续） 部门职责－经营协调部 部门职责－证券部 资产管理部主要职责 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 组织制订并实施股份公司财务政策、财务管理制度 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 负责进行股份公司总部日常会计核算、合并报表编制等工作 负责审核各权属公司年度经营计划并编制股份公司年度经营计划 负责制定股份公司预算 对权属公司年度预算进行监控管理工作 负责对权属公司经营成果进行考核 负责办理哈药股份内部各单位结算和对外结算业务 负责按规定对哈药股份内部各单位划拨预算经费，调控和监督资金运行 负责制定和完善资金管理的内部控制制度 负责在国家各商业银行办理存、贷款业务 负责为哈药股份内部各单位提供资金信息，核对资金账簿 提供各种金融信息咨询服务 资金结算中心主要职责 审计监察部主要职责 负责依照法定程序对股份公司总部及其权属公司的财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督 负责对股份公司总部及其权属公司进行年度审计监督 负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作 负责对股份公司工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监督检察 负责股份公司资产流失案件的查处工作 参与起草、审核股份公司规章制度等规范性文件 审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况 审计监察部主要职责 研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为股份公司董事会决策提供支持 拟订股份公司合同管理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程 负责股份公司总部诉讼与非诉讼法律事务的处理 人力资源部主要职责 组织制订股份公司总部人力资源规划 负责股份公司总部组织机构设置，各部门定岗定编工作 负责股份公司总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整 制订股份公司总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，并组织实施 负责股份公司总部人事档案管理等有关工作 审核权属公司经营班子的招聘任免事宜 审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施 指导、监督权属公司人力资源管理工作 负责股份公司企业文化建设 行政管理部主要职责 协调股份公司总部各部门、各权属公司行政工作 负责股份公司对外公共关系管理工作 负责股份公司总部各项接待活动 负责股份公司总部会务组织工作 负责股份公司大型活动的组织与服务工作 负责股份公司总部档案管理工作 负责股份公司总部证照、印章、介绍信的管理和使用工作 负责股份公司总部文秘工作，做好公文处理 协助股份公司领导确定工作日程，并开展日常工作 * 哈药股份组织结构报告 第*页 哈药股份组织结构报告 一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ 1、哈药股份组织结构设计 2、近期方案部门职责 二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ 哈药股份职能定位 哈药股份目标组织结构 哈药股份现状 哈药股份组织结构调整思路