合约预算部工作总结暨述职报告.docVIP

合约预算部工作总结暨述职报告 合约预算部工作总结暨述职报告繁忙而紧张的2012年已经过去，房地产开发公司在2012年的各项工作中都取得了优异的成绩。合约预算部在公司领导的信任和支持下，在相关部门和项目的大力配合下，通过所有员工的共同努力，工作有… 合约预算部工作总结暨述职报告 繁忙而紧张的2012年已经过去，房地产开发公司在2012年的各项工作中都取得了优异的成绩。合约预算部在公司领导的信任和支持下，在相关部门和项目的大力配合下，通过所有员工的共同努力，工作有很多收获，由于时间关系，从以下六个方面作一个简单总结。 成本管理工作 1、完成北咨公司翠城经济适用房成本审计过程大量的建安、市政、站点、前期费用的成本梳理、举证等工作，涉及各类合同1400余份，合同金额18.5亿元。 2、配合上市办及5家咨询机构对审计评估项目的招标文件、合同、结算手续、8家子公司的债权债务的清理工作，达到了上市前期审计评估的要求。 3、完成西三旗住宅部分成本管理工作和成本的动态分析工作。配合北奥公司完成西三旗体育地块投资估算工作。 4、完成朝内、千鹤、晨光B区年度结利未完合同、未完工程的费用预提和费用估算工作。、完成19项目的成本归集、康庄项目成本控制指标的分析测算工作。 6、对西三旗、常营、翠城E区、康庄、晨光区等新开项目建立起成本-合同-付款一体的管理台帐体系，为成本管理分析奠定基础。 招标采购工作 1、外部招标手续：西三旗大市政、外电源的施工、监理资审、招标、备案两项，合同金额2068万元。西三旗商业楼等7项，2.98万平米，合同额4595万元。 2、内部甲方直接分包招标完成西三旗、翠城、晨光等项目的电梯、塑钢窗、消防、燃气、小市政等招标、议标24项，中标金额12607万元。 3、总包合同内甲方控制材料招标，完成西三旗配电箱、电线电缆、涂料、防火门、给谁管材、水泵等材料设备招标10项，中标金额7513万元。 4、甲供钢筋工作形成了项目钢筋总量委托、月度供应计划审批、每周钢筋总价核对，超量钢筋自负的管理模式。全年供应钢筋39747吨钢筋，涉及西三旗、常营、翠城等项目，钢筋货款2.17亿元。、逐渐梳理形成一套适合公司管理模式的招标、评标、定标的管理体系，保证了优选队伍和合理定价的统一。通过严格的招标西三旗甲方直接分包项目的预控成本1.03亿元，实际招标定价7445万元，节约成本2855万元。 预算定价工作 1、完成了西三旗总包合同价的签认工作，并通过西三旗项目的操作形成了一套总包承包范围、计价模式、甲控材料范围和操作方式的体系，为后续集团内部工程总包定价提供了基础的操作模式。 2、常营项目的总包定价，以外部单位的工程为突破口，基本形成了统一工程量，再协商定价的方式。现在除部分甲控价格有异议外大部分达成共识，同时形成了甲方的预算价格，作为控制报量和甲方控制材料招标的依据。 3、19项目，根据工程的特点，总包合同内甲方指定项目、甲方批价项目较多的特点，做到过程中认量认价，成熟一项签认结算一项的办法。截至年底，总包内大量结算定价已经完成，近期完成全部总包、分包的工程结算。 4、千鹤、朝内、晨光等项目的正式电结算定价工作，涉及外电源、配电室设备安装、低压电缆管井、高压自管户多种形式的预算定价，根据不同工程的特点分别对待，已经全部确定，解决了正式电工程的主要难题。原文由【论文】整体提供，转载请注明此【论文】官【.】！、完成了晨光3、4号车库，翠城AB区低压管井等久拖未决的预算定价工作。完成了所有项目实施过程中工程洽商预算的审核工作。 工程结算工作 1、完成朝内10组团结算工作，解决1-9组团的争议工作，为朝内项目的拔点撤场创造条件。并未彻底解决住二问题奠定了基础。 2、完成了朝内、翠城、千鹤等老项目的所有暂估价市政施工合同的结算，涉及正通、禹通、明光环宇、隆城市政使大量敞口成本固定，为这些项目的利润结算创造条件。 3、年底集中力量解决了翠城、晨光涉及住一、住三、正荣、总承包等单位的所有包死价的结算工作，结算面积46万余平米，彻底解决了遗留争议多年的结算问题，为轻装上阵，全身心地投入新项目的成本管理奠定了基础。 4、根据集团公司对开发公司领导班子的考核，07年底之前竣工的工程决算完毕。新竣工项目6个月结算完毕是一项重要考核指标，开发公司圆满完成这项工作，该指标达到满分。 合同管理工作 1、全年完成合同审核、编号、归档合同413份，合同金额14.49亿元。 2、全年审核、洽谈土地、前期、营销类合同144份，合同金额4000余万元。备案以前年度工程结算50份，结算金额4.42亿元。 3、完成合同印花税的粘贴、抽检等工作。贴税合同261份，税额100557元。 4、清理、整合合同库，形成新项目合同库，并与成