20XX年绩效考核的理论与方法讲义.pptVIP

排队法的方法 总体排队 分项排队 分类排队 31、排队法 姓名 排名 张月成 刘小华 1 田建军 余海林 王向东 刘坚强 乐梅梅 杜方生 李晓姿 9 32、分项排队法 能力 态度 绩效 结果 张月华 1 2 1 1 田天地 3 3 3 3 刘震云 2 4 2 2 陈小毛 5 1 5 5 胡 来 4 5 4 4 先上后下的例子 个人考核得分 = 部门考核得分 * 个人部分内得分 / 部门内个人平均得分 例1 Y = 54 * 80 / 85 = 50 例2 Y = 74 * 80 /75 = 80 优点 部门得分最重要 克服了部分领导人手松现象 7、兑现 兑现是考核的目的之一 兑现才能起到激励作用 兑现大家就认真，可避免走形式 兑现可使考核逐步完善 四、 绩效考核方法 目标考核法 打分法 排队法 分布法 鉴定法 例外事件法 综合评价法 1、目标考核法 目标考核法：先确定目标，达到了目标就是合格，超过了目标就是优秀，没有达到目标就是不合格。 目标考核的优点 公司的总目标有保证 考核比较有说服力 一旦目标定出，考核比较容易 实行目标考核使管理的工作重心前移 目标考核的缺点 短期行为 只重结果，不重过程； 只管考核内目标，不管考核外目标 数字游戏 采用目标考核法需要克服的两个问题 问题1：如何使目标客观，合理？ 问题2：有些部门找不出目标怎么办？ 确定目标的SM