云南财经大学企业战略管理课件第三章 企业的内部环境分析.pptVIP

第三章 企业的内部环境分析 本 章 要 点 企业的资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业内部环境分析的方法 第三章 企业的内部环境分析 第一节 企业的资源分析 一 、企业资源的分类 第三章 企业的内部环境分析 二、企业资源的分析过程 第三章 企业的内部环境分析 企业资源的分析过程 第三章 企业的内部环境分析 第二节 企业能力分析 第二节 企业能力分析 二、企业能力分析 二、 企业能力分析 表3-2 企业收益性指标 表3-3 企业安全性指标 表3-4 企业流动性指标 表3-5 企业成长性指标 表3-6 企业生产性指标 第三章 企业的内部环境分析 三 企业能力分析 第三章 企业的内部环境分析 四、 企业能力分析 第三章 企业的内部环境分析 二、企业能力分析 第三章 企业的内部环境分析 二、 企业能力分析 第三章 企业的内部环境分析 第三节 企业核心能力分析 第三节 企业核心能力分析 二 、 企业核心能力分析 第三章 企业的内部环境分析 第四节 企业内部环境分析的方法 第三章 企业的内部环境分析 第四节 企业内部环境分析的方法 经验曲线的数学公式为：Cq=Cn(q/n)—b 式中： q—现时的经验(累积产量)； n—以前某时的经验(累积产量)； Cq—第q个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； Cn—第n个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； b—常数，取决于学习率x。 第三章 企业的内部环境分析 （三）经验效益的来源 第三章 企业的内部环境分析 （四）经验效益的战略意义 第三章 企业的内部环境分析 一、经验效益分析法 第三章 企业的内部环境分析 二 、 价值链分析法 价值链：即企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 第三章 企业的内部环境分析 思 考 题 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？ 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企业资源分析过程。 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企业能力分析的步骤、内容和方法。 何谓雷达图？雷达图的使用方法及作用是什么。 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么？如何培养企业的核心能力？ 试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。 经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？ 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？ 本章案例 福特汽车公司的内部环境分析 （五）基于经验效益获取成本领先竞争优势的情况 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验； 2.在具有与竞争对手相同学习率的情况下，企业除增加经验(累积产量)外，还可以不同的产品成本起点进入竞争。 3.起点成本和经验积累相同，则可通过加快学习过程，提高企业学习率来参与竞争 图3-8 学习率与起点成本相同的经验曲线 r—竞争对手 b—企业 单位成本 经验（累计产量） Qr Qb Cr Cb 图3-9 不同起点成本的经验曲线 单位成本 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的经验曲线 图3-10 不同学习率情况下的经验曲线 单位成本 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的的经验曲线 价值链 边际利润 价值活动 基本活动 支持活动 图3-11 价值链 基本活动 支持性活动 企业基础设施（财务、计划等） 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 进料后勤 生产 发货后勤 销售 售后服务 边 际 利 润 * * 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源 表 3-1 企业资源的分类与特征 资源 主要特征 主要的评估内容 财务 资源 企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了企业 的投资能力和资金使用的弹性。 资产负债率、资金周转率、可支配现金总 量；信用等级 实体 资源 企