国瑞汽车kanban资料.pptVIP

國瑞看板投出 當使用到一箱部品的第一個部品時,現場人員將看板投入POST內. 廠商看板領取 廠商的司機在納入完畢後，在該廠商指定的場所領取帶回看板及受納領書和明細表並確認張數是否正確 廠商看板處理 廠商以看板為其生產指示之依據,進行生產. 看板部品納入國瑞 司機依據看板的顏色,按照規定下貨之場所下貨,受納領書交給受入人員檢收簽章,並將下一便之看板及受納領書帶回. * 生管部製 看板 (1)目的 看板是實現JUST IN TIME生產,用以防止製造過剩的目視管理道具。 (2)功能 ?生產指示及運搬的情報 甚麼時候,甚麼東西,生產或運搬多少數量的情報內容,自動的提供出 來的作業指示票。 ?抑制製造過剩 僅生產被後工程所使用的數量,並依看板丟出的順序生產。 ?目視管理的道具(看板配合現物運轉) 透過看板可立即判斷正常與異常。部品及製品的料架上貼附看板。 可判斷在庫量.品番.品名的狀況,運搬作業容易實施。 ?工程作業改善的道具 可當做在庫的增加減少及差異的要因調查和改善對策的道具。 (3)看板管理 ?LINE 側一時置區部品-----各組立組受入組 1.作業員拿到第一個部品時,將看板同時投出。 2.MAXMIN的在庫管理 ----當超過MAX或低於MIN時,連絡物流職制調整看板。 3.職制定點定期做MAX與MIN確認,以及看板有無確實投出。 4.職制需確認物流投料時,看板放置位置是否為作業員取料 的正面。 5.定期回收是否確實實施。 6.先行加工的確認。 ?看板的發注-------受入組 1.定時回收的地方是否有漏掉。 2.看板依附空箱的確認及實績登錄。 3.看板讀取的時間是否遵守。 4.定期OUTPUT LIST(13便與月度看板迴轉張數)確認實施, 並實施異常的登錄與FOLLOW。(組別為單位) 國瑞汽車外注看板流程 看板 步驟一:國瑞定時將看板投出。 ? ? ? ? 步驟二:廠商空車返卻時,把國瑞投出之看板攜回。 步驟三:廠商將攜回之看板作為生產指示之情報,安排生產。 步驟四:廠商在定時內將看板伴隨部品納入國瑞。 看板 部品 1小時回收一次 受納領書 受納領書List 依廠商別定時入力 受納領書List 受納領書 每一小時一次物流人員(依據廣播)將POST內之看板收回. 物流人員將回收看板依廠商別分類， 並在設定時間內將看板拿至電腦入力,印出受納領書及明細表. 依各廠商, 將看板、受納領書及明細表放置於指定位置.等待廠商回收. 受納領書List 受納領書 將看板、受納領書及明細表送回至廠商. Kz 看 板 工程 內 看板 轉換 看板 看板夾 看板夾 投入Line生產 受納領書List 受納領書 將看板插在部品通箱的看板夾指定位置上. 廠商確認納入數量和明細表相同後出貨. 如無法一指定日期納入，受納領書內要填入挽回日期及數量並將未納挽回報告書記入，Ｆａｘ至ＫＺ同時要電話連絡確認. 納入時攜帶部品看板及受納領書. 橙 黃 綠 國瑞受入人員確認部品各箱是否有插看板,納入數量是否正確,如有未納狀況須和生管連絡. 確認放置區和背番號,按照看板放置方向往線上料架投入. 指示納入與看板納入差異 項目 指示納入 看板納入 一 . 指示方式 依指示訂單日期及數量納入 依看板帶回枚數及延遲納入便指示納入 1. 外購零件交貨通知單 ( 月度 ) 1. 外購零件交貨通知單 ( 月度 )--- 參考 (KZ N-1 月 18 日發行 ) (KZ N-1 月 18 日發行 ) 二 . 交貨單據 1. 交貨單 1. 納受領書 ( 每旬發一次給廠商 ) ( 每便納入時依據看 三 . 箱子上標示 1. 明示標籤貼上 1. 看板插附 2. 貼上方向 : 不拘 2. 插附方向 : 依看板上標籤指定方向 四 . 納入便次表示 01-02 A--- 日 01-02-03 A--- 日 ( 納入週期 ) B--- 便 B--- 便 C--- 延後第幾便納入 8月2日 8月3日 8月4日 8月5日