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第八章 公路工程施工技术管理 概述 施工技术管理的基础工作  第一节 概述公路工程技术管理: 是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各要素，进行科学管理的总称。 广义的技术管理： 包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。 狭义的技术管理： 一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。 一、公路工程及生产的特点 1．产品的固定性与生产的流动性（区别于其它工业） 地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动 2．产品的多样性与生产的单件性 产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。 3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性 产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。 4．产品的复杂性与生产的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。 5．产品投资大，生产周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。 二、工程施工程序（五个步骤） 1）承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式 2）全面统筹安排，作好施工规划 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备 3）落实施工准备，提出开工报告 准备内容： 技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备 4）组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 抓紧工程收尾和竣工。 5）工程验收，交付使用（保修） 三、工程项目施工组织原则 1. 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 2. 遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序； 3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4. 科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性； 5. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； 6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度； 7. 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 8. 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。 施工准备工作 一、施工准备工作的重要性与分类 （一）重要性 是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据； 是工程顺利进行的根本保证。 （二）分类 1．按准备工作的范围分 全局性施工准备--------------以一个标段或全线为对象； 单位工程施工条件准备…………以一个构造物为对象； 分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。 2．按所处施工阶段分 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备 二、施工准备工作的内容 （一）技术准备 熟悉与审查图纸 调查分析原始资料 编制施工预算 编制施工组织设计 （二）物资准备 1．内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同； 构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单； 施工机具：制定计划、购置租赁； 生产工艺设备：制定计划、签订合同。 2．工作程序 编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管 （三）劳动组织准备 建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……） 建立施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度 （四）场内外准备 1、施工现场准备 1）测量控制网（平面、高程） 2）“ 四通一平”（场地、水、电、路） 3）补充勘探 4）搭设临时设施 5）施工机具进场、组装、保养、试车 6）材料、构件、制品的进场、存放 7）建筑材料的试验申请 8）新技术项目的试制、试验和人员培训 9）冬雨季施工的临时设施和措施 2、场外准备 1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁 2）选择协作单位，签订分包合同 3）向主管部门提交开工申请报告 一、技术管理的作用、