重庆汽车学院生产计划与控制课件第五章 需求预测与生产计划.pptVIP

第五章 需求预测与生产计划 需求预测与生产计划 相互关系 企业生产计划体系 第五章 需求预测与生产计划 第一节 需求预测 第二节 生产能力的测定 第三节 综合生产计划的编制 第四节 主生产计划的编制 第一节 需求预测 预测的作用 预测原理 影响需求的因素及相互关系 预测类型 预测的方法 预测方法的种类 德尔菲（Delphi）法 德尔菲法的基本程序 时间序列预测方法 需求预测的程序 需求预测的程序 1.简单平均法（算术平均法） 2.移动平均法 n取值讨论 第5期：（6460+3560+4990+3490+1160）/5=3932第6期：（9760+6460+3560+4990+3490）/5=5652 5652=3932+（9760-1160）/5 （2）二次移动平均法 一次移动平均法——例5-1 3.加权移动平均法 4.指数平滑法 （1）一次指数平滑法 （2）二次指数平滑法 一元线性回归偏差的两个指标 假定产品计算 生产能力的决策模式 生产能力的决策模式 Ⅴ：最理想的情况。 Ⅵ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。 Ⅶ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时外协和提前准备。 Ⅷ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造和职工培训。 Ⅸ：采取措施扩大生产能力。 综合生产计划 编制步骤 例5-7 综合生产计划的优化方法-动态规划法 动态规划法 例5-8 制定主生产计划的内容 主生产计划制定的约束条件 （3）计算主生产计划的负荷估计量 Ⅸ Ⅷ Ⅶ 能力＜需求 Ⅵ Ⅴ Ⅳ 能力≈需求 Ⅲ Ⅱ Ⅰ 能力＞需求 能力＜需求 能力≈需求 能力＞需求 生产能力与需求量之间组合情况矩阵 长期 短期 Ⅰ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。 Ⅱ：及早抓好新产品的开发和研制。 Ⅲ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。 Ⅳ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。 §5.3综合生产计划的编制 综合生产计划 生产大纲 规定企业在计划期内各项生产指标（品种、质量、数量、产值、进度等）应达到的水平和应增长的幅度，以及为保证达到指标的措施。 一、相关概念 整体计划，计划期通常是年（也有两、三、五年） 计划时间（月、双月、季） 计划对象（品种、质量、数量、产值、进度） 计划目的（一、在品种、质量、数量、时间上满足需求，二、充分利用人、财、物，生产率↑、成本↑、利润↑） 确定计划期生产产品的市场需求（预测、订单、库存计划） 分析外部约束条件和企业内部生产条件 外部（原材料、燃料、动力、外协、外购、配套） 内部（机器设备、生产能力、工艺准备、劳动力） 拟定生产指标方案，进行方案优化 线性规划法 综合平衡，编制计划草案 计划指标之间（品种、数量、质量） 任务与可能性之间（任务与能力、劳动力、生产准备、外部协作） 综合与长期计划之间（眼前利益与长远利益、阶段目标与战略目标） 审核批准综合生产计划 专门委员会审查 目标函数： 优化模型 线性规划法 有限生产资源和市场需求条件约束下，利润最大 第i种产品对第j种资源的需求量 i产品的计划产量 生产单位i产品所需j资源的数量 第j种资源的拥有量 i产品的最高需求量 i产品的最低需求量 i产品的单件利润 例5-6 2x1 综合生产计划的优化方法-运输表法 每月最多生产5600辆 为什么在二月多生产400，而不是三月多生产400，或者一月？ 适用于多阶段决策问题，只要研究对象能够处理成多阶段决策形式，且有明确的状态变量判断计划优劣 需求量计算 计划一： 50000X4+7500X2000+500X100+1500X100=20000050000+150000 计划二： 50000X3+7500X2000+1000X100+2000X100+1500X100=150000200000+150000 书§5.4 主生产计划的制定（MPS） 综合生产计划 主生产计划 概括性的安排，具有指导性 可操作的实施计划 MPS要确定每一个体的最终产品在每一具体时间内的生产数量。常以周作为时间单位，也可能为日、旬、月 月、双月、季度 周、日、旬、月 1600 书上错了 分解、细化综合生产计划 与资源进行平衡（设备能力、人员、加班能力、外协能力） 是一个反复试行的过程（计