重庆汽车学院生产计划与控制课件第一章 绪论.pptVIP

制造业、服务业的比较 生产管理的产生与发展 生产模式的演进与生产效率提高 *Dept. of I E, Chongqing Institut of Technology * Mobileemail:sglijn@cqut.edu.cn 重庆汽车学院 宋李俊 Production Planning and Control 主要参考书 （中）王丽莉《生产计划与控制》1 Edition 机械工业出版社 （中）李怀祖《生产计划与控制》2 Edition 中国科学技术出版社 （英）Richard B.Chase 《生产与运作管理》9 Edition 机械工业出版社 （英） Steven Hahmias, Production and Operations and d Analysis, 清华大学出版社 （中）刘丽文《生产运作管理》1 Edition 清华大学出版社 ★考核方式 期末考试成绩80% 平时作业与讨论10% 考勤10% ★课前预习，课后思考与案例分析 ★课程内容主要安排（总学时48H） 理论学时40H，星期一，1-12 星期三，1-5，10-12 实验学时 8H，星期三 6-9周 《生产计划与控制》在人才培养方案中的作用 《生产计划与控制》学时与内容安排 第一章 绪论 第三章 产品开发与设计 第四章 生产过程的规划与设计 第五章 需求预测与生产计划 第七章 生产作业计划 第八章 生产过程控制 第九章 生产绩效控制 第十章 设备管理 2H 2H 6H 8H 6H 4H 2H 2H 40H 第二章企业制造战略 4H 第六章 MRPIIERP 4H 第一章 绪 论 第一节 生产和生产系统 投入、转换、产出 第二节 生产管理及其发展历程 功能、历程 第三节 工业企业生产系统构成 构成、过程 生产：是人们创造产品和提供服务的有组织的活动。 从形成生产的过程来看，凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可称为生产。 一 、投入 外部投入（企业自身无法控制，主要是信息） 内部投入 间接投入—管理费用（人工、技术、管理） 直接投入—制造费用：即生产要素投入 投入 关联主体：生产商、服务提供商 二 、产出 产出 间接产出—税收、技术进步等 直接产出 有形产出：有形产品，如汽车、冰箱等 无形产出：运输报关、管理咨询等 关联主体：客户、消费者 效用形式 形体转换 位置转换 信息转换 三 、转换过程 转换过程：是生产或服务企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 ◆制造业主要涉及实物形体转换； ◆运输行业主要完成位置转移； ◆通信行业完成信息转换； ◆仓储行业完成物资的储存和重新配送； ◆零售行业完成商品所有者的交换； ◆医疗行业实现生理的转换； ◆学校实现知识转换。 四 、生产系统 制造业 服务业 生产系统模型 投入 外部信息 政策法律 经济 技术 市场信息 客户需求 竞争厂商 市场份额及走势 生产要素 材料 劳动力 资金 设备 、 动力等 产出 直接产出 产品等 间接产出 纳税 就业 技术进步 环境改善 转换子系统 形态转换 （ 制造业 、 矿业 ） 位置转换 （ 运输业 ） 储存服务 （ 仓储业 ） 交换服务 （ 零售业 、 批发业 ） 生理转换 （ 医院 ） 计划与控制子系统 属于实物形体转换的企业可归之为制造业，而所有其他转换类型的企业则归之为服务业。 10 0 20 30 40 50 60 70 1950 1960 1970 1980 1990 服务业 制造业 农业 美国就业百分比份额 上表表明: 60％左右的人从事无形产品的生产； 24％左右 从事有型产品生产；10%左右的人在政府工作。 随着技术与社会进步， 第三产业人口就业还将增大。这是一个发展趋势） 1999年农业、工业、服务业比重 §1.2 生产管理及其发展历程 1. 生产管理的主要功能是对生产转换过程进行组织、计划和控制。 长安汽车 计划与控制 计划与控制 制造业、服务业对生产管理的要求： 适时、适质、适量、适当成本 ● 现代生产与运作管理学起源于20世纪初的泰勒的科学管理 ● 1913年，福特在其汽车工厂内按装了第一条汽车流水线，揭开了现代化大生产的序幕 ● 二次世界大战以后，运筹学的发展及其在生产管理中的应用给生产管理带来了惊人的变化 ● 从20世纪60年代后半期到70年代，机械化、自动化技术的飞速发展使企业面临着不断进行技术改造、引