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金工主管岗位职责 金工主管的工作职责 直接上司是生产经理； 金工主管必须按生产部下达的生产制令单，计划﹑组织﹑调整﹑控制金工各工序的生产，不得随意修改，更不能自行安排，如因客观影响，经主观努力仍不能完成时，金工主管必须办理审批手续呈报生产部； 金工主管必须随时监督检查生产计划的执行情况，及时发现执行各工序中的问题，采取解决问题的有效措施，以质量好﹑交货快﹑成本低为前提来管控金工车间； 负责检查计划的执行情况，应充分利用日安排报表﹑日生产报表﹑日生产达成率表来检查生产计划的实际完成数，对各种报表的准确性﹑及时性和完整性负责； 金工主管必须按单生产﹑准时生产﹑均衡生产﹑文明生产﹑安全生产和科学生产为指导原则； 负责金工车间看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效物流，准时生产，缩短金工生产周期； 负责金工车间的6S管理和落实。（6S指整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全） ⑴，现场存放的物料必须建立存放的标准（位置﹑时间和现场储备量）； ⑵，物料存放区域的定置标识﹑样品标识﹑通道标识﹑各类毛胚标识﹑刀具﹑夹具标识﹑合格品与不合格品的标识﹑返修品的标识等都要井井有条， ⑶，设备维护及保养，点检卡的记录要详细，实施设备计划保养机制，包括周、月、点检及停机保养； ⑷ 脏污源的查找与治理，明确清扫责任区域， ⑸ 明确标准作业，完善金工工艺和作业批导书； ⑹车间内部员工人人都要牢记《安全操作规程》并按其操作。 负责金工车间各工序的质量管控，并宣导质量是企业的生命，各工序的操作人员必须按《金加工车间操作规程》和《各小组作业指导书》的要求进行操作； 负责金工车间在职员工的培训，调整金工工人的生产理念，要求员工必须遵守厂规厂纪，员工必须服从主管的领导及安排，充分发挥员工的内在潜力，提高整体员工发现问题，解决问题的能力，养成员工对规范做事的良好习惯，并选拨能推动企业发展与进步的人才，调动员工的积极性﹑主动性和创造性，稳步提高金工整体效益； 督促各小组的早会及例会，宣传公司的企业文化及发展趋势，开早会及例会时全车间员工必须按秩序排队站好； 十一。明确界定管理层上下之间﹑横向之间的责权关系及对金工车间的操作员工负有工作成绩考核权； 十二。金工主管第一时间向生产部汇报事宜如下. ⑴下达的生产日计划各小组尚末完成; ⑵车间内部员工不听从工作分配,恶言中伤主管者; ⑶车间各小组机电维修超过一小时无法正常生产时; ⑷本车间发生质量问题不论大小; ⑸车间员工发生工伤事故不分轻重; ⑹车间员工不按操作规程与安全生产的，经说服不改的； ⑺采购物料未按时到车间，而且急用的； ⑻车间人员需要增减的； ⑼员工与员工﹑员工与组长发生矛盾纠纷难以解决； ⑽觉察本公司异常情况； ⑾因生产任务紧急时，需其他部门增派人员； ⑿车间各小组早会的内容需整理上报。 十三，本车间及其他部门的沟通。 ⑴了解本车间员工的日常生活习惯和风俗习俗； ⑵找员工有事交谈时要心平气和，以及时解决问题为宗旨； ⑶员工遇到急事或困难时要积极帮助解决； ⑷员工思想有异常时要主动找本人面谈； ⑸与其他部门交换意见时要控制情绪，谦让﹑避免争吵 ⑹与其他部门需共同解决的事宜时，要主动倾听并说出自已的见解，达成一致； ⑺当需要其他部门帮助和协助时要态度诚恳，言语和气； ⑻当其他部门需要帮助时要积极主动配合，尽快解决； ⑼当本车间员工与其他部门员工有争执时要把员工叫回，了解事因，并和其他部门领导共同协商解决； ⑽提供资料，以掌握工作过程与结果，使管理工作更顺利； ⑾尽快把承诺变成黑字，以避免产生误会； ⑿遵循“下工序是上工序的顾客”关系，上道工序有责任为下道工序提供优质的产品和服务； ⒀上个环节的部门把下环节的部门当作客户，对它进行服务，一个环节服务一个环节；下工序必须对上工序传递的信息进行分析； 十四，公司赋予车间主管管理权之外，另给予以下权限。 ⑴车间员工一月内借支300元之内的，经本部门主管鉴字，到行政鉴字就可到财务领取，借支300～1000之内的由主管鉴字，呈报生产经理由生产经理鉴字后到行政总监鉴字到财务领取； ⑵主管有计件员工各工序单件产品初步定价权； ⑶主管有计事﹑计时员工的加薪与减薪建议权； ⑷主管有本车间人事任免的建议权； ⑸主管有调度计件员工在特殊时间做计时工；但计时时资必须经生产经理同意； 十五。车间内部员工在某一项有技术革新或技术突破时，主管必须提出适当的奖励权。 金工车间仪表组长岗位职责 直接上司是车间主管； 负责全面落实完成公司下达的各项生产任务，负责仪表小组的工作安排和运行，应公开﹑公平﹑公正﹑实事求是分配小组各位位员工的工作,对本组的正常工作负责,另上级交付临时性的任务也要积极完成 组织仪表小组学习并贯彻执行企业标准