硕士论文--巴尔查斯公司中国区域发展战略研究.doc

硕士论文--巴尔查斯公司中国区域发展战略研究 摘要 摘 要 改革开放年,中国的市场竞争已经步入了企业战略竞争的层面,企业发 展战略研究成为企业管理研究的热点。在中国,涂层市场是一个新兴的市 场,此前国内尚没有专门研究涂层市场发展战略的论文。 在上述背景条件下,本文以全球排名第一的涂层公司巴尔查斯在中国 区域的发展战略为研究对象。第一,通过对国内外文献的梳理和研究,分析了有 关企业战略管理的主要理论。第二,使用分析法和波特的五种力量模型, 分析了巴尔查斯公司的外部环境和行业环境。第三,从组织结构、研发能力、生 产流程、销售活动等方面深入研究了巴尔查斯公司的内部环境。第四,根据作者 的经验和战略管理原理,利用分析法,制定了切合中国涂层市场特 点和巴尔查斯公司自身情况的企业发展总体战略,以及实现该总体战略所需要采 取的措施。 本文的研究目的在于帮助决策者更好的认识和把握中国市场,对企业在中国 市场的发展战略决策提供参考,对中国市场的健康发展做出自己的贡献。 关键词:欧瑞康巴尔查斯涂层发展战略 , . ,.. . ,... , , ’., . , ,.. , . : 第一章导论 第一章导论 .论文的研究背景和意义 随着中国改革开放进入第个年头,中国的经济体制已经从年前的计划 经济体系过渡到市场经济体系,并逐步与世界接轨。市场成为资源配置的主要方 式,企业成为市场经济的微观经营主体,为了生存和发展企业之间开始展开市场 竞争。在市场经济发展的初期阶段,由于供需矛盾尚未充分激化,企业间的竞争 层次都较低,广告战、价格战是中国市场的主要竞争手段。随着中国加入, 市场经济体系进一步成熟,跨国公司在中国开始投资设厂直接参与中国市场的竞 争,竞争程度变的越来越激烈。企业间的竞争由低层次的职能管理竞争逐步演变 为战略管理层面的竞争,战略管理逐渐成为企业经营管理的核心问题。 一个企业也许拥有很先进的生产技术、优秀的人才队伍、良好的财务状况, 企业所处的行业也很有发展前景,企业的基本管理也很优秀,但是仅有以上的这 一切都还不足以让企业在市场竞争中脱颖而出成为行业的领导者。这就好比两支 军队交战,光拥有先进的武器、训练有素的士兵、良好的后勤保障,但是如果没 有一个正确的战略部署,那么也未必能获取胜利,就算获得一城一池的小胜,也 许在这小胜后面就隐藏着一个巨大的失败。因此在加强企业基础职能管理能力的 同时,必须为企业打造一种全新的、与众不同的、别人所无法比拟的核心竞争力, 而这种整合企业各种资源和技术转化为核心竞争力的技能,就是战略管理能力。 欧瑞康集团是一家在瑞士苏黎世上市的高科技集团公司,旗下的巴尔查斯公 司是涂层行业全球排名第一的公司,在全世界多个国家建立了多个 涂层工厂。巴尔查斯公司年进入中国市场,面对中国区域这一全新的市场, 巴尔查斯公司应该采取什么战略延续和发展其在国际市场上的成功,实现可持续 发展战略目标,这是一个非常现实的问题。 本人自从巴尔查斯在中国投资建厂就加入了该公司,对这个行业和公司在中 国的发展有一定了解。通过本文的研究,期望找到有助于巴尔查斯公司在中国区 域日益激烈的行业竞争环境下营造核心竞争力,获得可持续发展的企业发展战 略,并在理论和实践两方面为同行业其他企业提供可借鉴的经验。第一章导论 .论文的研究方法 本文采用理论与实践相结合的方法展开研究和分析。一方面,结合自身在巴 尔查斯公司工作的经历,通过电话访问和召开座谈会等形式与公司内部人员进行 交流,同时还通过电话拜访和实地走访的方式与客户进行交流,为研究工作提供 了第一手的资料,较好的掌握了巴尔查斯公司的现状和发展过程中存在的问题, 从而使将要制定的发展战略具有较好的可操作性。 另一方面,通过平时与巴尔查斯公司所涉及的汽车和机加工等行业的相关报 刊杂志、互联网信息的积累,掌握行业发展趋势。此外,还大量阅读有关企业战 略管理方面的理论著作和文献,掌握理论发展的前沿动态,奠定研究的理论基础。 通过应用分析法、分析法等工具对巴尔查斯公司面临的内外部环境 进行战略分析,使得将要制定的发展战略具备科学性。 .论文的思路和结构 本文的研究思路为: 首先,通过对国内外战略管理理论的梳理和分析,掌握目前企业战略管理理 论发展的前沿动态,为巴尔查斯公司发展战略研究找到理论支撑点。 然后,对巴尔查斯公司外部环境、内部环境及行业环境等情况进行分析研究, 为巴尔查斯公司的发展战略研究找到实践支撑点。 在以上基础上,应用战略管理的分析工具和方法,进行巴尔查斯公司发展战 略的制定和选择,选取最能发挥巴尔查斯公司优势的战略,并对战略具体实施过 程中需要的相关支撑措施展开研究和探讨。 论文的框架如图.所示。 第一章导论 论文的研究背景和意义 导论 论