烟台大学经济与工商学院生产与质量管理课件第七章 年度生产计划.pptVIP

(三)交货期的确定 1．CON（Constant） 2．RAN（Random） 3．TWK（Total work content） 4．SLK (S1ack) 5．NOP（Number of operations） ?小结 本章主要讨论年度生产计划。 第一节论述了企业计划和生产计划的层次、不同层次计划的特点以及各种职能计划之间的关系，制定计划的一般步骤和滚动式计划编制方法，讨论了生产能力、代表产品和假定产品的概念。 第二节阐述了备货型生产企业年度生产计的制定方法，内容主要涉及品种与产量的确定．处理非均匀需求的3种纯策略(仅改变库存，仅改变生产率和改变劳动力数量)、混合策略和反复试验法。 第三节讨论订货型生产企业年度生产计划的制定方法，内容主要涉及接受订货决策以及品种、价格、交货期的确定。 生产与质量管理Production Quality Management 第七章 年度生产计划 第一节 计划管理 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 第三节 MTO企业年度生产计划的制定 第一节 计划管理 一、计划的层次 二、生产计划的层次与计划指标体系 (一)生产计划的层次 (二)生产计划指标体系 1．品种指标 2．产量指标 3．质量指标 4．产值指标 5．出产期 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 (一)制定计划的一般步骤 (二)滚动式计划的编制方法 编制滚动式计划通常将整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较租略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。 四、生产能力 生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 (二)生产能力与生产任务(负荷)的平衡 生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容：将生产任务与生产能力进行比较；按比较的结果采取措施；计算生产能力利用指标。 比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时效。后者用得较多。对于单品种生产企业，可用具体产品数进行比较： 设备生产能力＝设备年有效工作小时效／单位产品台时定额 设备年有效工作小时数＝全年工作日×每天工作小时数×(1—设备停修率)。 取最小的设备生产能力(台数)作为生产线或企业的生产能力，将其与计划年产量比较。 对于多品种生产．可用代表产品或假定产品，但计算较复杂，不如用台时数计算方便。 将某设备如j年有效工作小时数与j设备生产任务台时数比较，可知能力是否够。需说明的是，这是一种能力与任务总量上的比较。由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力。总量平衡还有一个问题是，无论作业计划安排得如何好，机床的空闲是不可避免的。因此，在实际应用时，有的企业将能力再打一个折扣，如任务量达到能力的90％，就算平衡了。 当任务能力不平衡时，一种方法是增加能力，如加班加点。另一种方法是减少、调整任务或转包一部分任务给其它企业。 生产能力利用指标有多种，其中有代表性的是生产能力综合利用系数，它等于生产任务与生产能力之比。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 一、品种与产量的确定 (一)品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没品种选择问题。 对于多品种批量生产，则有品种选择闲题。确定生产什么品种是十分重要的决策。确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 (二)产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)各种产品的产量，使利润最大。 二、产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求、市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业内部组织生产又要求均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 (一)处理非均匀需求的策略 处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变工人的数量和改变生产率。 1．改变库存水平（均匀策略）。 2．改变生产率（跟踪策略）。 就是要使生产率与需求率匹配。需要多少就生产多少，这是准时生产制所采用的策略，它可以消除库存，忙时加班加点，闲时把工人调到其它生产单元或做清理工作。当任务超出太多时，可以采取转包或变制造为购买的办法。这种策略引起的问题是生产不均衡，同时会多付加班费。 3．改