延 安大学经管学院管理学课件第六章 组织设计.pptVIP

中国 第一节 组织设计基础 组织的含义 组织设计的含义 组织设计的复杂性和目的（任务） 组织设计的内容 组织设计的原则 一、组织的含义 ●名词的含义 ●动词的含义 二、组织设计的含义 　　组织设计，即根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构，以及组织内部人员、部门和层级之间如何协调一致地开展工作并实现组织目标的一种活动。 三、组织设计的复杂性和任务 ●复杂性 复杂性是指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系存在着巨大的差别性。分工越细、组织层级越多、管理幅度越大，组织的复杂性就越高；组织的人员部门越多、分布越散，人员与事物之间的协调也就越难。 ●任务　　组织设计的基本目的和任务就是如何发挥管理者的群体作用，有效地管理复杂多变的对象，使有限的人力资源形成综合效果，发挥出整体大于部分之和的优势。 四、组织设计的内容 ●职务分析与设计 ●部门划分 ●层次设计和结构的形成 1.职务的分析与设计　 　　职务分析与设计是组织设计最基础的工作。进行组织设计时，首先要将组织总的任务目标进行层层分解，分析并确定为完成组织任务究竟需要哪些基本的职能与职务，然后设计和确定组织内实现这些职能与职务工作时应该有哪些具体管理工作和作业工作，以及具体的人员数量，人员的素质或资格要求，应享有的权力范围和应担负的岗位职责等。 2.部门划分　 　　分析每位职务人员（每个岗位）所从事工作的性质，以及职务间的区别和联系，按职能相似、活动相似或关系密切的原则，将各个职务人员分归到不同的部门，形成部门化。 3.层次设计和结构形成　 　　部门形成后，为了使得每一部门开展工作以及整个企业一盘棋地运作起来，部门间还得确立一些基本关系，这些基本的关系中最重要的一种关系就是层级关系，即上下级关系。同时还要形成处在不同层级的同一水平上的不同部门之间的相互协调关系。 　　 　　当把这些关系全部固定下来之后就形成了一个具体的组织结构。 五、组织设计的原则 ●目标至上原则 ●统一指挥原则（统一命令原则） ●权责对等原则 ●分工与协作原则 ●集权与分权相结合原则 ●管理幅度适当原则 韩信将兵多多益善乎？ 　　管理幅度又称管理跨度，是指组织中上级主管能够直接而又有效地指挥和领导的下属的数目。 　　管理幅度与管理者所需要协调的关系数计算公式为N=n（2n-1+n-1），其中n表示直接向一位上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数。 ●决策权、监督权与执行权分离的原则 ●因事设职与因人设职相结合原则 ●柔性原则 ●精简与效率原则 第二节 组织内几个基本问题 管理幅度与管理层次 集权与分权 直线与参谋 正式组织与非正式组织 一、管理幅度与管理层次 ●管理幅度 ●管理层次 ●管理幅度、管理层次与组织规模三者之间的关系 1.管理幅度 ●管理幅度的含义 ●影响管理幅度的因素 ◎管理人员的工作能力 ◎工作内容和性质 ◎工作条件（助手、信息手段、下属工作岗位的分布） ◎工作环境（环境的稳定程度） 2.管理层次 ●管理层次的含义 ●影响管理层次的因素 ◎组织规模 ◎管理幅度 3.管理幅度、管理层次与组织规模的关系 ●管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比 ●组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比 ●管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比 二、集权与分权 ●权力的含义 ●权力的来源 ●组织的集权倾向 ●组织的分权倾向 ●影响集权与分权程度的主要因素 ●授权 1.权力的含义 　　权力通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指处在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的一种影响力，简称管理者影响别人的能力。 　　这种权力也可以称之为管理权力。 2.权力的来源 ●制度权（职位权）：是指组织赋予的指导下属活动或其行为的决定权（决策权），也就是组织赋予处于组织内不同层级和部门的管理者的合法权力或法定权力。 ●专长权：又被称之为专家权力，是指组织中的某个人或某些人由于拥有某方面的专长、特殊的技能或是知识而形成的对别人的影响力。 ●个人影响权：又被称之为感召权力，是指组织中的某个人或某些人由于拥有独特智谋或独特的个人品质而形成的对别人的影响权力。 3.组织的集权倾向 ●集权的含义 ●集权的优点 ◎确保政策统一 ◎保证决策的高效率 ◎保证决策或政策执行高效率 ●过度集权的弊端 ◎降低决策的质量，影响决策的正确性和及时性 ◎降低组织的适应能力 4.组织的分权倾向 ●分权的含义 ●分权的标志 ◎决策数量 ◎决策的重