20XX年计划职能.ppt

3、按决策问题的可控程度分类 1）确定性决策（决策者所面临的状态是确定的） 2）风险型决策（状态未知，但能预知其概率） 3）非确定型决策（状态未知，其概率亦未知） 注意： 不同决策类型，其决策方法完全不同。 4、按决策时态分类 1）静态决策（不考虑资金时间价值的决策） 2）动态决策（考虑资金时间价值的决策） 5、按决策主体分类 1）群体决策（组织决策） 2）个体决策 群体决策优点： *提供更完整的信息； *产生更多的方案； *增加对某项解决方案的接受性； *提高合法性 群体决策缺点： *·消耗时间； *少数人统治； *屈从压力； *责任不清。 三、决策制定过程 识别问题 给标准分配权重 拟定方案 分析方案 选择方案 实施方案 评价决策效果 确定决策标准 四、决策方法简介 1、定性决策方法 1）畅谈会议法（头脑风暴法） 2）征询法 3）方案前提分析法 2、定量决策方法 1）确定型决策方法（数学模型法、盈亏分析法） 2）风险型决策方法（决策树法） 3）不确定型决策方法（乐观法、悲观法、平均法、后悔值法）  *计划管理的过