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车队管理工作计划 　　篇一：车队XX年工作计划　　各位领导、同事们：　　大家好，过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的帮助下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示衷心的感谢。　　办公室车队是公司的重要辅助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开始，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了XX年工作计划：　　一、重点工作：　　1.加强安全意识、确保各车辆行车安全。不定期组织各驾驶员学习《道路交通安全法》，和公司车辆管理办法，增强驾驶员安全意识，在小车出差前要求驾驶员熟悉相关路况，做到安全行驶。矿区通勤车、送水车严格按照公司规定的车辆管理办法行驶，不得出现超速等危险情况。安全工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确保全年安全行车、无重大交通责任事故发生。　　2.增强节约意识，严格控制车辆维修、换件、用油等费用，杜绝各类浪费现象发生。　　3.认真做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务；　　4.加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过；　　5.完善、充实车队有关规章制度　　二、日常工作：　　1.坚持出车单制度，继续保证每次出车详细登记，仔细核算。　　2.坚持安全检查工作，在防火期尤其重要，进入林区认真检查车辆，保证无火险现象发生。　　3.配合主管领导安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工作：（1）做好车辆日常保养工作，（2）做好车辆年度检验工作，（3）做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。　　4.与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。　　5.做好领导交办的其他相关工作。 　　XX年2月24日 　　篇二：车队主管工作计划　　车队主管工作计划　　1、 是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者火监督者，　　队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。　　2、 负责车辆的调度管理，参与员工的管理，车辆技术的管理，　　安全服务的管理，员工的考勤分配，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。　　3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度灵活。督促驾驶员　　提前到班。　　4、　　5、 制度当天工作计划。 根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查　　驾驶员工作情况。　　6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账　　的纪录及报表的按时上报工作。　　7、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍安全行车的司机　　上路　　8、 与机务管理人员及时沟通，禁止技术状态不良有碍安全的　　车辆出场上路。　　9、 督促驾驶员做好，车容卫生工作，发现问题及时整改汇报，　　督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，所有车辆回场后才可下班。　　10、 了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充　　分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态及时向上级部门汇报。　　11、 督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章后确认，认真检　　查票据。　　12、 负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。　　13、 定期进行工作分析总结，并向车管部汇报。　　14、 积极参加个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合　　理化建议。 　　广仁土石方工程有限公司车管部 　　XX年 5月24号　　篇三：XX公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划　　XX公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划　　200*年已经过去，迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：　　一、200*年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。　　二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员