20XX年绩效管理案例分析.pptVIP

绩效管理案例分析;;方正科技公司介绍;发展战略;绩效管理;绩效管理; ;绩效管理的目的;从战略出发,引入“平衡计分卡”先进的战略管理工具,进而分析公司业务流程,并从流程绩效对战略的驱动力推导考核指标,将其层层分解到公司、部门与员工。同时在制定目标的支持行动计划时充分考虑部门之间的协作。这样逐步形成了纵向的目标链条与横向目标的有力结合。为公司战略目标的达成奠定了基础。 通过平衡计分卡的引入,使的公司战略与员工目标更有力的结合。使每个员工自觉地去关注公司利益相关者的关注点。同时通过平衡记分卡指标与行动计划的指引,确保在日常的公司运作中将对利益相关者的关注落到实处。;绩效管理体系制定流程;绩效考核制度制定流程;绩效考核中的工作职责划分;绩效考核中的工作职责划分（续）;绩效考核流程;绩效考核流程（续）;考评周期： 考评周期是根据绩效考核内容的类型来确定的，方正科技绩效考核包括工作业绩考核、工作态度和能力考核两部分。 工作业绩考核实施期一年四次，四、七、十、来年一月。工作业绩的考核期做如下规定： 与四月对应考核期为从一月一日起至三月底，为期三个月。 与七月对应考核期为从四月一日起至六月底，为期三个月。 与十月对应考核期为从七月一日起至九月底，为期三个月。 与一月对应考核期为从前一年十月一日起至十二月底，为期三个月。 工作态度与能力考核实施期一年进行两次