20XX年绩效管理理念与方法讲义.pptVIP

绩效管理理念与方法;一、关于《中国电信集团员工绩效管理指导手册》 二、系统认识绩效与绩效管理 三、绩效管理主要理论 四、有效的沟通;一、关于《员工绩效管理指导手册》;手册编写的几点说明 流程重组是组织架构的基本依据和发展的趋势 基准岗位的职责指标体系为参考，不作为岗位设置依据 对麦肯锡指标的选取原则：总体参照，增加过程监控指标；考虑考核可行性与考核成本 与全集团已经明确或推广的工作一致。 管理人员考核指标采用关键业绩指标和主要工作任务结合的办法，指标体系中只包括KPI;手册结构 前言 第一部分：绩效管理理论、方法及实践 第二部分：中国电信集团绩效管理办法 第三部分：中国电信集团绩效管理流程 第四部分：基准岗位岗位职责与关键绩效指标 第五部分：员工绩效管理KPI指标库 后记;一、关于《员工绩效管理指导手册》;一、关于《员工绩效管理指导手册》;一、关于《员工绩效管理指导手册》;手册结构—第四部分;手册结构—第四部分;手册结构—第五部分 ;手册结构—后记 参与编写单位 参与指导人员 参与编写人员;一、什么是绩效 二、组织绩效、部门绩效与员工绩效的关系 三、什么是绩效管理 四、员工绩效管理的循环过程 五、绩效管理过程中的相关角色定位 六、绩效考评周期 七、绩效考评工具 八、绩效考评者的选择 九、管理人员考核难题的解决 十、绩效管理与五项机制创新;二（一）什么是绩效？;员工 绩效 团队绩效