20XX年绩效考核流程介绍.pptVIP

绩效考核流程介绍 ——以09第1季度为例 　人力资源部 2008年12月 绩效考核 主要流程 12.8—12.15 12.16—12.19 12.25 12.31 2.11—2.15 4.8—4.15 4.16—4.24 工作计划的制定 考核指标及权重的制定 考核指标及权重的确认 工作任务分配 绩效考核中期面谈 绩效考核成绩打分 核算分数、绩效面谈 1. 工作计划的制定 　 由员工本人制定工作计划，并将其提交给直接上级，上级根据公司的发展战略对计划内容予以签字确认。 计划内容应包括：业绩目标、培训目标、客户满意度（非业务部门的为内部客户满意度） 时间安排：12月8日—12月15日 计划表详见附表1 附表1.工作业绩计划表 重点工作项目 目标衡量标准 （业绩目标、行为目标） 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 计划确认：本人： 年 月 日 直接上级： 年 月 日 制定计划填写说明 1. “重点工作”一般不超过7项，分：业绩目标、培训目标、客户满意度（非业务部门的为内部客户满意度）三大部分。 2. “考核