酒店人事部工作总结及工作计划.docx

酒店人事部工作总结及工作计划 　　篇一：酒店人力资源部年度总结及下年度工作计划　　强化基础 完善制度 合理配臵 加强培训　　逐步建立酒店人力资源管理体系　　―XXX酒店人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划 　　XXX酒店于XX年X月X日试营业，员工有500余人。酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 　　一、酒店人力资源现状　　酒店内部设臵8部1室，包括房务部、餐饮部、市场营销部、财务部、采购与监督部、人力资源部、工程部、安全部和总经理办公室。　　人员结构状况（截止XX年12月31日）：酒店员工502人，其中：总办34人、房务部121人、餐饮部207人、市场营销部22人、财务部33人、采购与监督部7人、人力资源部12人、工程部35人、安全部31人。基本上满足了酒店日常运作的需要。　　酒店现有高管4人，副经理以上级别36人，其中总监7人，副总监4人，经理12人，副经理6人，平均年龄岁，其中大专以上学历27人。酒店员工平均年龄30岁，有维族、藏族等11个少数民族，其中研究生学历（含在读）1人，本科学历44人，大专学历136人，中专学历78人。　　二、XX年人力资源管理工作总结　　XX年，人力资源部在酒店高层的领导及全体人力资源部员工的共同努力下，强化基础、完