采购合同交底.docxVIP

采购合同交底 　　篇一：物资采购合同交底　　篇一：物资采购流程　　物资合同额50w为界点，50w以上为公司组织招标，50w以下项目有权利自行组织招标。 50w以上物资采购流程：　　1.由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请(公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组织招标）；　　2.招标文件报项目评审、公司评审；表格：招标文件评审表　　3.组织三家以上进行招投标，发放招标文件；表格：招标文件发放记录、投标书递交记录表　　4.组织相关人员进行开标，表格：开标会议签到表、开标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招标评标报告　　5.开标后将所有投标单位报价单、授权委托、资质留电子版。汇同第4条全部表格报公司评审。　　6.评标结果公司评审通过后，进行物资采购合同评审并上报公司。表格：物资采购合同评审表　　7.物资采购合同公司评审通过后，联系中标单位签订采购合同。详见：合同签订说明。　　8.合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到公司用印。　　9.合同返回后 登记物资合同登记台帐并签发财务、合约、乙方各一份。同时进行合同交底。表格：物资合同台账、收发文登记、合同交底书　　10.合同归档需附整套资料，包括项目及公司：招标文件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、合同交底。11.编制合格/不合格供应商名录，按季度对供应商进行