网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

温州大学管理学原理精品课程教学课件:第15章创新.ppt

温州大学管理学原理精品课程教学课件:第15章创新.ppt

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
温州大学商学院 第十六章 .创新 第一节 管理的职能创新 第二节 企业技术创新 第三章 企业组织创新 ⊙案例链接 美特斯邦威:温州的虚拟企业 第一节 管理的职能创新 一、创新的基本内容 1、目标创新 目标创新主要是指内外环境的变化,要求企业的生产方向、经营目标、以及各种经济组织关系要进行相应的调整。 2、技术创新 技术创新主要包括要素创新、要素组合创新、产品创新等。 3、制度创新 制度是组织运行方式的原始规定。制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新等内容。 4、组织机构创新 组织机构创新是指企业系统的正常运行必须有与之相适应的组织形式,随着内外环境的变化组织形式也必须做相应的调整和创新。 5、环境创新 环境创新是指企业通过积极的创新活动去改造、去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。 二、创新过程 创新过程有4个重要阶段: 1、寻找机会 创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打破,是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这些不协调现象为创新提供了契机。 2、提出构想 能够敏锐地观察到了不协调现象以后,采用头脑风暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。 3、快速行动 创新的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善,但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。创新的构想只有在不断的尝试中才能中间完善,只有在迅速地行动中才能有效地利用“不协调”提供的机会。 4、坚持不懈 创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。创新只有坚持不懈才能取得最终成功。 第二节 企业技术创新 一、技术创新的内涵和贡献 1、技术创新的内涵 与企业生产制造有关的技术创新,其内涵是很丰富的。从生产过程的角度来分析,主要包括要素创新、产品创新、要素组合方法创新等方面。 2、技术创新的贡献 技术创新一方面通过降低成本提升价格竞争优势,另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量、突出特色,从而提高企业的综合竞争力。 二、技术创新的战略及其选择 1、创新基础的选择 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。基础研究导致的创新可能为整个行业的生产提供一个全新的基础。 2、创新对象的选择 企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。 3、创新水平的选择 创新水平的选择和创新基础的选择都涉及通过创新可能达到的技术先进程度。不过创新水平的选择主要是在行业内相对于其他企业而言的,需要解决的主要是在组织内部的技术创新问题。创新水平的选择战略主要有先发制人战略、后发制人战略。 4、创新方式的选择 创新方式的选择主要包括利用自己的力量独家开发和与外部的生产、科研机构联合开发两种方式。 第三节 管理的组织创新 一、企业制度创新 企业制度创新需要了解企业制度结构特征、企业制度的主要类型及企业制度创新方法。 二、企业层级结构创新 企业层级结构创新需要了解企业层级结构的含义、特征及企业层级结构创新方法。 三、企业文化创新 企业文化创新了解、分析现代企业文化含义、企业价值观 、企业精神 、企业制度文化、企业礼仪文化 等内容。 ⊙案例链接 美特斯邦威:温州的虚拟企业 * * 温州大学商学院

您可能关注的文档

文档评论(0)

ormition + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档