设计合同程序.docxVIP

设计合同程序 　　篇一：建筑集团合同管理流程　　1.目的　　使合同的签订、履行规范化，并最大限度的避免风险。　　2.适用范围　　适用于公司对外采购产品或工程服务类合同的管理。主要包括勘察设计合同、营销合同（不含售楼和出租）、广告设计/制作合同、施工合同、材料/设备采购合同、工程监理合同、土地受让/合作开发合同、财务合作及借款合同、培训合同等。　　3.定义 索赔：　　当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约 金或赔偿损失的行为。 　　4.职责： 总经理负责： 　　相关文件规定需要由其决定合作单位或由其批准实施方案的项目的相应合同的审批；　　根据授权负责相关合同的付款审批。 分公司经理负责：　　相关文件规定由其决定合作单位或由其批准实施方案的项目的相应合同的审批； 所主管部门上报总经理审批的合同的审核； 所主管部门的合同付款审核。 工程项目部、成本预算部管理负责：　　勘察、设计、施工、监理、采购合同的审核；　　参与施工合同及材料/设备采购合同的起草、谈判及定稿； 本部门起草合同的编号、分发、保存；　　组织本部门起草合同的交底及执行情况的跟踪记录，并填写《合同执行情况记录表》；　　勘察、设计、监理、施工、材料设备采购合同付款的审核； 项目所有合同的汇总、统计由成本预算部负责；　　负责施工合同的起草、谈判及定稿，协助工程成本采购中心起草、谈判、定稿材料/设备采购合同，工程项目部负责工程监理合同的审核；　　工程项目部提起工程监理合同、施工合同的付款申请。　　营销策划负责：　　设计类、营销类、土地类合同的起草、谈判及定稿； 　　篇二：合同管理流程 　　合同管理流程　　目 录 　　一、目的 ........................................................... 3 二、范围及定义 ..................................................... 3 三、职责 ........................................................... 3 四、一般规定 ....................................................... 4 五、合同的订立 ..................................................... 5 六、合同履行 ...................................................... 13 七、合同的管理 .................................................... 15 八、其他规定 ...................................................... 16 　　一、目的　　为规范公司房地产项目的合同管理，规避风险、规范管理流程、维护公司权益，制定本管理办法。 二、范围及定义　　范围：本管理办法适用于公司房地产开发项目中所涉及的包括工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的管理。　　定义：　　1、工程类合同：指项目开发过程中签订的总承包施工、消防工程、机电安装工程、暖通工程、装饰、景观、市政工程等合同或协议。　　2、技术服务类合同：设计、勘察、监理、检测、造价咨询等服务类合同或协议。　　3、材料(设备)采购类合同：主要指项目开发工程中签订的甲供、自购的材料、设备类合同或协议；　　4、营销策划类合同：指项目开发过程中签订的市场调研、广告制做、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理等合同或协议。 三、职责　　合同采购部：　　负责工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的统一归口管理；　　负责组织合同文本的草拟、审核； 负责组织对合同的修订、解释；　　负责组织重大工程合同的交底；（重大工程合同：如总承包施工、消防工程、机电安装工程、暖通工程、装饰、景观、市政工程等金额较大的合同）　　负责并跟踪合同履履约、执行情况，定期组织合同的履约评价和供应商履约评价；　　成本管理部：　　参与工程类合同主要经济条款以及相应附件的草拟； 参与各类合同审核、修订、解释； 参与工程类合同的交底；　　参与工程类合同的履约评价和供应商履约评价；　　设计部：　　参与设计、勘察合同主要条款的草拟；　　参与工程、材料（设备）类合同主要技术标准条款的草拟；　　参与设计、勘察以及部分工程、材料设备采购类合同（主要涉及观感效果的合同）审核、修订；　　参与设计、勘察以及部分工程