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实行物资采购价格管理的探讨任 实行物资采购价格管理的探讨 任继荣 (江汉油田 宏景实业有限公司 , 湖北 潜江 433121) 摘 要 :实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险 ,能有效地降低企业生产成 本 ,极大地提高企业的市场竞争力 。针对当前企业物资采购管理存在的问题 ,提出了相应对策 : 建 立健全企业物资采购价格管理制度 ;构建企业物质采购价格信息平台 ;加强企业物资采购供应商管 理 ;加强物资采购价格管理队伍培训 ,使之适应新形势下企业物质采购 ,达到降低采购成本 ,提高企 业的经济效益 。 关键词 :物质采购 ;价格 ;制约机制 ;风险 分类号 : F274 文献标识码 : A 文章编号 :1673 - 1395 (2010) 01 - 0032 - 03 紧密性和稳定性 。如江汉油田供应处完成采购工作 量 20 亿元左右 ,主力供应商供应份额占 90 %以上 , 搞好供应商队伍整体的建设 ,使之成为素质高 、稳定 性好 、实力强 、资源充足的集体 ,就为平抑市场价格 波动风险提供有效地的保障 。 (二) 有利于降低企业生产成本 产品成本是决定企业经营状况的一个重要因 素 。企业所需采购的物资 ,主要是指用以维持正常 再生产所需要的原材料 、燃料 、设备和配件等生产资 料 。这类物资在产品成本中占有很大比重 ,其价格 直接关系到生产的成本 。管好物资采购价格 ,是企 业降低产品成本进而提高经济 效益 的一 个 重要 环 节 。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之 地 ,不仅要能生产出适销对路的产品 ,还要不断降低 产品生产成本 , 销售成本 。改革开放后 , 特别是近 10 年来 ,我国社会生产力得到迅速发展 , 许多产品 的市场态势发生了根本的转变 ,逐步由卖方市场变 成了买方市场 。买方市场的形成 ,给企业的物资采 购工作提供了广阔的挑选空间 ,同时也形成了巨大 的竞争压力 。为了能够降低产品成本 ,这就需要企 业在物资采购中采取先进有效地采购方式 ,降低采 购成本 ,减少采购支出 ,达到节流的目的 ,使本企业 产品采购价低于其他竞争者 ,将低成本的领先地位 进一步转化成企业的高效益 。 一 、实行物资采购价格管理的必要性 (一) 有利于化解市场价格波动风险 在市场经济条件下 ,影响价格最主要的因素是 供求关系 (除国家政策外) 。这里所说的供求关系是 指具体商品的市场供求关系 。在市场中 ,某种商品 的供求一致只是偶然的 、暂时的 ,供求不一致是经常 的 。当供不应求时 ,需方竞争激烈 ,抬价抢购形成卖 方市场 ,拉动价格上扬 。供过于求时 ,供给方竞争激 烈 ,竞相降价推销形成买方市场 。供求关系影响价 格是市场经济的必然现象 。此外 ,影响价格的因素 还有供应商成本的高低 、物资的品质与规格 、物资的 采购数量 、交货期与交货条件 、货币资金 、产品生命 周期对价格的影响 、替代物资 。由于影响的因素多 , 市场价格波动风险很大 。自 2008 年以来 ,企业受金 融危机的影响 ,采购的成品 、半成品 、原材料的价格 , 以及人民币汇率都有较大的波动 ,价格波动对传统 的物资采购理念和方式提出了挑战 。而在市场经济 体制下 ,价格机制发挥着重要作用 。各个企业对外 所面对的是由市场决定的交易价格 ,对内则是在自 愿基础上以协定的价格提供原材料 、半成品 、成品 。 协定价格则要受到市场价格的影响和制约 ,在外部 市场价格发生不利变动时 ,容易导致交易成本的上 升 ,从而引发毁约行为 ,严重影响企业整个供应链的 收稿日期 :2009211215 作者简介 :任继荣 ( 1964 —) ,男 ,湖北荆门人 ,经济师 ,主要从事经济管理研究 。 第 33 卷 第 1 期任继荣 :实行物资 第 33 卷 第 1 期 任继荣 :实行物资采购价格管理的探讨 ·33 · (三) 有利于提高企业的市场竞争力 目前 ,就企业的管理现状与经营水平来说 ,国内 企业总体的经营水平与实力 ,与跨国公司等世界先 进企业相比存在的差距较大 。企业要生存与发展 , 成本管理尤其重要 。而实行物资采购价格管理 ,就 能有效地降低企业的生产成本 ,能够增强企业在产 品价格方面的竞争优势 。企业可以利用相对低廉的 价格在市场上出售自己的产品 ,从而提高产品的市 场竞争力 ,扩大销售 , 并 以此 为 企业 带来 更多 的 利 润 。对出口型企业来说 ,利用采购价格管理 ,选择合 适的采购渠道 ,做到货比三家 、择优择廉选购 ,能够 降低生产成本 ,突显出口产品的价格优势 ,提高出口 产品在国外的市场占有率 ,从而增强国际竞争力 ,以 应对我国加入 W TO 以来不断加剧的市场竞争 。 息体系是难以适应当前价格竞争的需要