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胜利油田全面预算管理工作总结 　　篇一：胜利油田全面预算存在问题及改进措施　　龙源期刊 .cn　　胜利油田全面预算存在问题及改进措施 作者：张洪艳　　来源：《财经界·学术版》XX年第04期　　摘要：全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具，通过全面预算可以实现全员参与，减少决策的盲目性和随意性，优化企业未来的资源配置，促进油田既定目标的实现，对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制。随着油田开发年限的增长，成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力，通过利用全面预算管理的方法，可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平。文章通过调研分析，指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施，为提升胜利油田管理水平，增强竞争力奠定了基础。关键词：油田 全面预算 问题 措施 管理　　全面预算管理是一种整合性管理系统，核心在于“全面”二字，即全员参与、全面覆盖、全程监控的特点。预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。随着胜利油田不断的开采，生产成本的不断增加，给胜利油田的各项管理提出了更高的要求。如何充分利用胜利油田现有的资源，低投入高产出，是近几年来胜利油田不断追求的目标。作为我国大型企业，胜利油田更应该重视预算的重要性，对各种资源进行合理的安排和计划，不断的提高预算管理的水平，促进企业战略目标的实现。　　一、胜利油田全面预算现状分析　　胜利油田作为我国国有大型企业，经过几十年的发展，受到传统计划经济体制等方面的影响，一些传统的管理观念还没有得到全面的改正。在预算管理方面，有时会简单的认为预算单指财务预算，没有认识到全面预算管理的实质，预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。目前胜利油田预算体系还不完善，预算编制方面某些重要项目成本动因不清，缺乏科学的预算编制依据，预算执行方面力度不够，考核的力度还需要进一步的加强，主要生产要素方面存在预算实际两张皮现象，预算考核指标还有待于完善等问题，一部分预算管理人员不熟悉生产业务和成本核算流程，也给预算管理精细化带来一定困难。　　二、加强胜利油田全面预算管理的措施　　胜利油田全面预算管理作为提高油田管理效率，节约油田运行成本，充分利用油田资源的有效途径，首先要得到油田主管部门和领导的重视，不断的制定和完善油田全面预算的管理制度，将全面预算的制度落实到实处。不断拓宽培训渠道，使预算管理人员更深入了解生产业务流程，保证全面预算管理的科学高效运行。所有的预算支出都要落实责任部门和单位，将年度　　篇二：胜利油田全面预算存在问题及改进措施　　龙源期刊 .cn　　胜利油田全面预算存在问题及改进措施 作者：张洪艳　　来源：《财经界·学术版》XX年第04期　　摘要：全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具，通过全面预算可以实现全员参与，减少决策的盲目性和随意性，优化企业未来的资源配置，促进油田既定目标的实现，对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制。随着油田开发年限的增长，成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力，通过利用全面预算管理的方法，可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平。文章通过调研分析，指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施，为提升胜利油田管理水平，增强竞争力奠定了基础。关键词：油田 全面预算 问题 措施 管理　　全面预算管理是一种整合性管理系统，核心在于“全面”二字，即全员参与、全面覆盖、全程监控的特点。预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。随着胜利油田不断的开采，生产成本的不断增加，给胜利油田的各项管理提出了更高的要求。如何充分利用胜利油田现有的资源，低投入高产出，是近几年来胜利油田不断追求的目标。作为我国大型企业，胜利油田更应该重视预算的重要性，对各种资源进行合理的安排和计划，不断的提高预算管理的水平，促进企业战略目标的实现。　　一、胜利油田全面预算现状分析　　胜利油田作为我国国有大型企业，经过几十年的发展，受到传统计划经济体制等方面的影响，一些传统的管理观念还没有得到全面的改正。在预算管理方面，有时会简单的认为预算单指财务预算，没有认识到全面预算管理的实质，预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。目前