教研绩效指标(精).docVIP

教研績效指標 據教育部委託國科會科資中心評估，就94年發表「大學校院研究績效分析計畫－國際期刊論文績效指標」分析，本校諸多論文均發表於世界級頂尖期刊上，而一般發表期刊群亦皆達國際平均水準。此外以跨國合作共同發表的論文佔總論文之22%，實為七所研究型大學之首。因之，未來於「發展國際一流大學計畫」挹注下，對於全校各領域研發成果質與量之提升，更應有策略性目標與評估指標。 研發成果質之提升既為台灣各大學發展國際一流大學最重要項目之一，遂期五年後中央大學於下列質量指標得提升至國際頂尖大學水準： 壹、質化指標 一、學校組織運作機制之調整與強化，落實公教分離的精神 （一）提高行政效能 組織再造：面對國內外大學之強烈競爭，本校為更彈性自主發展與維護學術自由，積極朝頂尖大學邁進，學校組織運作機制的調整與強化，成為刻不容緩的最重要課題，因此本校將成立「組織再造小組」，配合研議修改校內各項組織及人事鬆綁措施，重整行政單位的組織及職掌。 分層負責：增加各級會議的授權，精簡校務會議人數，藉由組織再造的動力，提升行政服務的效能。具體落實分層負責制度，明定各單位分層負責明細，定期檢討授權事項。明確的分層組織及充分的授權，得以提升各單位的行政效率，並達追蹤考核之效，校務之決議與政策能夠快速傳達。 行政e化：在21世紀資訊化的世代，校務行政e化是大學邁向卓越的基礎，本校近年來已積極的從事行政e化的工作，未來將計畫逐步完成校務行政資訊系統的開發、公文流程管理暨電子表單系統的建置、校園單一入口網站管理系統、資料庫整合中介管理系統及強化圖書館e化服務。其具體目標是經由e化過程，協助本校實現無時空障礙的行政工作及資訊檢索環境，提升個人及組織之績效。未來的發展方向，則是希望在5年內將學校教學與行政系統全面e化，以建立e化的校務行政系統及優質的網路學習環境。 （二）落實公教分離 1、教師薪資結構調整：本校將配合教師評鑑制度，建立教師彈性薪資，打破平頭式薪給，鼓勵教師專心教學，研究創新，並以特聘方式，延攬國內外優秀人才， 2、職員薪資結構調整：為激勵行政人員士氣，將增加人才進用管道，提升行政人員質量，鼓勵參加各種課程研習或訓練，並研擬調整編制外職員之薪資結構。 3、朝法人化努力：本校為追求學術及組織之獨立發展，期能鬆綁人事與會計法令，將研議組成「法人化評估小組」，探討法人化之優缺點，及評估本校實施法人化之可行性。 二、成立諮詢委員會及推動委員會，落實本計畫之推動 （一）成立諮詢委員會 本校為健全與督導「發展國際一流大學計畫」之實施與績效，將成立諮詢委員會，由校長聘任國內、外具國際聲望之學者、專家擔任，以提供本校推動之教研發展方向、教學品質與研究績效提升及策略之建議；並指導本校推動之期程進度及執行績效之考評。 （二）成立推動委員會 為落實並有效執行本計畫之相關業務，本校將再成立推動委員會，由校長及相關主管、資深具學術聲望之教授組成，以進行各項行政改進措施、建立各項研究績效機制、審議經費運用、進度管控與整體績效稽核。 三、延攬國外頂尖人才任教之具體措施及績效，建立彈性薪資 （一）積極主動延攬人才 1、依層級設立校、院、系延攬人才專責小組，多管道對外覓取優秀人才；學校並組團赴海外知名大學延攬優秀人才。 2、院比照校級成立新進教師諮詢小組，依教研目標，訂立人才進用策略。 3、建立系所延攬優秀人才，通過校內審查機制，得由校方調配員額支援。 （二）設置優質學術講座 為延攬國內外優秀、知名學者前來本校授課，藉以提升本校整體學術與研究水準，本校於2005年規劃「中大國際講座」。此外，本校並將向國科會申請相關補助，並積極爭取教育部推動之攜帶式員額，以提高國外優秀學者來校任教之誘因。 另本校亦已於92年開始設置相關講座，延攬國外傑出人才來校授課，如國鼎講座、台積電傑出講座、遙測講座、理學院講座等，各項講座之人才延攬事項將持續推動，以實質提升師資。 （三）建立彈性化薪資結構 本校將爭取及鼓勵卓越師資，改善支援人力，以績效導向為原則，透過精進教師績效評估，建立教師分類分級制度，實施教師彈性薪資獎勵方案，成立教師彈性薪資研訂小組，根據教師學術成就、研究成果、與教師服務表現，訂定教師彈性薪資辦法，配合教師評鑑，給與不同薪資，藉以激勵教師自我發展，全心投入學術生涯，開創發展。 四、促進校內人文社會發展之具體策略成效及經費增加比例 （一）人文領域 1、整合校內人文領域資源，形成校園知識社群：整合文學院學科及人文學術研究資源，建立院內各研究室及研究群合作機制，推動人文研究相關學術研究活動。 2、成立校級人文研究中心，積極培養回應科技挑戰的能力：整合本校文學院及其他人文學術資源，提升中大人文活動與學術研究之能量與品