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某公司薪酬现状分析及对策研究 摘要：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，薪酬体系与企业的匹配程度影响着企业战略目标的实现。本文从实际出发，对处于转型期的某公司薪酬管理中存在的问题进行了分析，并在针对存在问题提出改进对策和建议。 一、公司简介 （略） 公司战略重点的转移和市场化拓展的加速一方面面临着较好的发展机遇，另一方面，又面临着日趋激烈的市场竞争，企业内部也存在一些问题，尤其是人力资源方面，机制的不完善限制着企业的发展速度。公司目前薪酬体系采用的是以职级、业绩、技能为基础的现代薪酬体系，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合评价员工，适当向经营管理风险大、责任重大的岗位倾斜。采用宽带报酬的薪酬设计新思路，构造适当薪酬档次落差。薪酬结构级岗位分类如下表所示： 表1 薪酬结构 薪酬结构 确定方式 基本工资 根据学历及资历确定职级，从而确定基本工资 岗位工资 根据岗位性质确定 效益工资 根据月度绩效考核确定 职称补贴 根据专业技术职称确定 综合福利 根据员工具体情况确定 项目奖 根据项目考核确定 年终奖 根据年度绩效考核确定 表2岗位分类 职层 职级 管理类 技术类 高层管理 正、副、助理 - - 中层管理 正、副、助理 - - 一般管理 1级-13级 √ √ 市场服务 初1级-初10级 √ √ 二、薪酬管理与企业核心竞争力 （