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PAGE 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 1 页 亚马逊木业（广州）有限公司 2. 生产资源提供 编写： 2003年11月2日 审核： 2003年11月3日 批准： 2003年11月5日 实施日期： 2004年2 月1 日 修改纪录： 修改文件 修改内容 修改人 批准人 生效日期 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 18 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 18 页 目 录 一、 TOC \o 1-2 \h \z 生产设备管理制度 2 二、 设备维修规程 4 1. 生产设备维修保养计划表 6 三、 计量仪器管理制度 7 1. 仪器设备计量检定周期表 10 2. 检测设备及计量仪器台帐 11 四、 员工培训管理制度 12 年 度 培 训 计 划 表 15 员 工 培 训 履 历 卡 16 员 工 培 训 授 课 表 17 生产设备管理制度 当需购置生产设备或配件时，由生产部根据使用部门的要求及公司发展的需要报总经理批准后，由采购部负责组织安排办理采购事宜。需要自制的设备由使用部门提出，经生产设备部门审核，总经理批准后，由生产部门组织加工制造。 采购或自制完成的设备，生产部门组织使用部门进行安装调试，确认验收合格的生产设备由工程部建档，并填《生产设备履历表》。 《生产设备履历表》应包括： （1）、生产设备名称、规格型号、数量、完好状态。 （2）、生产厂商、出厂编号、日期、生产设备编号、购置日期。 （3）、使用部门等。 如验收不合格的设备，则按采购合同与供方协商解决。 生产设备使用 根据生产部门编写的生产设备操作规程，将设备发放给使用部门。对于大型、精密设备或关键、特殊过程使用的设施必须有操作规程，相关操作人员应由技术负责人培训、考核合格后方可上岗。 生产部操作员依据“生产设备操作、维护规程”负责对生产设备进行日常维护，发生设备不正常运行时，应及时通知生产部负责人进行维修、认可。 车间管理范围内设备，由车间负责日常检修、保养工作。 设备的维修 、设备的周期维修 各车间设备员根据设备部下达的年度和月维修计划，组织人员做好本车间设备的周期维修工作。 车间在设备大、小修理工作完成后，填制《生产设备履历表》。 设备部设备员，每月定期抽查本月计划维修的生产设备，抽查数量不少于40%，以确认车间设备维修质量。 检查人员对修理的设备进行验收、抽查，对发现的维修质量问题，由车间设备员组织人员返修，直至合格为止。 、设备的日常维修 各车间制定日常维修（保养）计划，并上报设备部。 车间有关人员严格按计划内容执行检修，及时预防故障发生，并作好相关记录。 对于严重影响产品质量的突发性故障的设备，车间应及时通知设备部，由设备部协同车间进行抢修，确保生产的正常运行。 生产设备管理制度 对于运转中发现的故障及时维修，应作好相关记录。 五、设备的日常管理制度 (1)设备的日常管理实施三级管理体制，即设备主管负责，车间带班分管，设备操作工实操。 (2)每种设备原则上必须专人负责，不得随便换入或调作他用，生产制度及车间带班未征得设备主管的同意，不得以任何理由调换或调离操作工人。 (3)设备操作工上岗前必须经过培训，掌握该设备性能后方可独立上岗操作。 (4)设备操作工在作用设备时，必须严格遵守设备安全操作规程。 (5)设备操作工必须每天填写设备运行情况。 (6)设备发生故障，操作工必须立即上报带班，带班必须上报设备主管，由设备主管组织人力进行维修。 (7)故障维修和计划内修理，设备操作工应主动参与协助修理。 产设备维修计划是根据设备的作用状况及生产状况而制订 (1)设备维修计划的制订必须作到： 不能影响生产的进行。 不能影响设备的作用性能。 所需要更换的零配件必须在维修前配齐。 维修后，设备的性能应基本达到说明书上的规定。 (2)设备维修计划管理、设备维修应在厂长指导下由设备主管制订并实施。 (3)在实施过程中，设备主管应在生产调度的协助下，组织人员进行维修，人力的组成必须有设备操作工和维修工。 (4)设备维修后，应由设备主管检查、验收、并做好维修记录。 (5)设备主管应在每月、每季度、每年度向厂部书面汇报设备的维修、作用状况。 (6)属于计划外的设备故障维修，设备主管应立即组织人力、物力进行，以保障生产的正常进行。 设备维修规程 一、维修项目规程 （1）热压机： 大修项目： 机械部分：A、整体解体、清洁、检查。 B、更改进，排气伐片，更换空气过滤，更换活塞，活塞环边杆。更换气缸。 C、检查曲轴，若不圆度，锥度超过0.05则换新。 D、更换曲轴承，更换机油，更换皮带。 E、蓄气并内部清洁、安全伐清洁，检查、调整安全压力。 电机部分：A、电机整体解