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年采购经理工作总结 　　篇一：XX年采购经理工作总结　　真抓实干 拓展思路 降低采购成本　　--------XX年采购工作总结　　时光飞逝，岁末已至，自XX年3月份调入**公司工作至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态，严格按照总部及区域物资采购管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：　　一、工作完成情况：（原料与备配件用图表形式表示）　　二、采购中存在的问题　　备配件：1）在平时的采购中，有个别单位在报价时，由于信息沟通不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求，虽在生产使用部门的协调下，未耽误生产检修，但在处理退货方面不及时。　　2）在平时询价比质中，不能及时掌握市场行情，未能很好的控制采购成本。　　3）在平时的急件采购中，询价周期过长，不能按时到货。　　4）在平时的采购计划中，没能及时与库房核实库存数量，导致库存得不到有效控制。　　5）在与供应商建立了良好关系方面，未能够进行有效及时的沟通，导致供应不平衡，送货不及时。　　6）在对公司采购管理办法方面，未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议。　　7）平时对急件的控制力度不够，未能有效的执行区域及